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als physische Produkte zu verkaufen. Um einen angemessenen und nachhaltigen Vertriebskanal

aufzubauen, müssen Stakeholder zusammenarbeiten und sich beteiligen, um die aus ihrer Sicht
optimalen Ergebnisse zu erzielen und gleichzeitig Abfall im Vertriebsprozess zu vermeiden.
● Output-bezogene Stakeholder

Output-bezogene Stakeholder sind eng mit den Kunden des Unternehmens verbunden, sind aber
ein breiteres Konzept. Dies ermöglicht die Berücksichtigung jener Stakeholder, die während der
Nutzung und am Ende des Produktlebenszyklus eines Produkts oder einer Dienstleistung
betroffen sind.

Verschiedene Stakeholder, insbesondere Kunden oder direkt beteiligte Geschäftspartner, sollten
als direkte und dauerhafte Partner und nicht als externe Stakeholder betrachtet werden. Die
Umwelt, einschließlich unter anderem Böden oder Klima, kann als output-bezogener Stakeholder
betrachtet werden. Aus sozialer Sicht repräsentiert dieses Element die vom Geschäftsmodell

betroffenen Stakeholder, zu denen sowohl die Endnutzer als auch die Gesellschaft gehören, die
in die nachgelagerten Phasen des Produktlebenszyklus eingebunden ist. Die soziale Perspektive
konzentriert sich auf die Auswirkungen der Organisation auf die Gesellschaft und beachtet, wie
bestimmte Handlungen die Gesellschaft positiv oder negativ beeinflussen können.
Die nachhaltige Berücksichtigung output-bezogener Stakeholder ermöglicht es, den Umsatz mit

der Absicht zu maximieren, die finanzielle Profitabilität zu maximieren. Es sollte versucht werden,
übermäßigen Verbrauch zu reduzieren und den Prozess zwischen Produktion und Verbrauch zu
rationalisieren, um Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.

● Output-bezogene Stakeholder-Beziehungen
Nachhaltige output-bezogene Stakeholder-Beziehungen können ein gemeinsames Ziel haben,
wirtschaftliche Ziele zu erreichen und gleichzeitig die Umweltfolgen zu reduzieren. Ein Beispiel
könnte die Sicherstellung des Abfallrecyclings sein.

Die wirtschaftliche Dimension output-bezogener Stakeholder-Beziehungen konzentriert sich
hingegen oft auf die Beziehungen zu Kunden als output-bezogene Stakeholder und auf die
Ressourcen zur Erreichung wirtschaftlicher Ziele. Die Umweltaspekte output-bezogener
Stakeholder-Beziehungen könnten grüne Maßnahmen zur Unterstützung der Ökologie

umfassen. Wenn es um soziale Aspekte zwischen Unternehmen und Gesellschaft geht, können
Aktivitäten wie integrative Praktiken zwischen verschiedenen Ländern, Gebieten oder Kulturen
bei gleichzeitiger Förderung nachhaltiger Konsumpraktiken genannt werden.
Belastungen

Das Belastungselement bezieht sich auf potenzielle negative ökologische, soziale und
wirtschaftliche Auswirkungen, die auf die Art und Weise, wie das Unternehmen Geschäfte macht,
zurückzuführen sind. In einem nachhaltigen Geschäftsmodell ist eine nachhaltige Kostenstruktur
ein Beispiel für die wirtschaftlichen Auswirkungen der Geschäftstätigkeit. Unternehmen müssen

sich auf Kostensenkung konzentrieren und gleichzeitig anhaltenden Wert entwickeln, um eine

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