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Abbildung 1: Sustainable Business Model Canvas

Quelle: basierend auf Osterwalder & Piqneur (2010); modifiziert von Joyce & Paquin (2016)

Im Folgenden wird jedes der neun Elemente des Sustainable Business Model Canvas kurz
vorgestellt.
● Input-bezogene Stakeholder

Das Element „input-bezogene Stakeholder“ beschreibt die Stakeholder, die direkt an den
vorgelagerten Phasen der Kerntätigkeit des Unternehmens beteiligt sind. Die direkte
Einbeziehung von Stakeholdern ist entscheidend für die Etablierung eines nachhaltigen
Geschäftsmodells, da diese Stakeholder einen direkten Überblick über ihre Anforderungen und

Präferenzen geben und praktikable Lösungen für die sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen
Herausforderungen eines Unternehmens empfehlen können.
Obwohl input-bezogene Stakeholder wichtig sind, werden sie nicht als Kern der Organisation
betrachtet. Einige Beispiele für die Integration der Umweltdimension des Geschäftsmodells sind

der Wasser- oder Energieverbrauch im Unternehmen (in der Regel von Partnern zugeliefert). Die
soziale Dimension wird von Beziehungen zu Stakeholdern und lokalen Gemeinschaften
dominiert, nämlich von Veränderungen der lokalen Beschäftigung und anderen
gemeinschaftsbezogenen Aspekten.

● Aktivitäten
Das Aktivitätenelement eines Sustainable Business Model Canvas umfasst die
Schlüsselaktivitäten, die für die Organisation von zentraler Bedeutung sind. Nachhaltige
Aktivitäten sind solche, die dem Unternehmen zugute kommen und gleichzeitig zum

übergeordneten Ziel der Nachhaltigkeit beitragen. Initiativen zur sozialen Verantwortung von
Unternehmen können beispielsweise zu beiden Zielen beitragen, ebenso wie Maßnahmen, die
einen abfallfreien Herstellungsprozess und eine maximale Abfallverwertung gewährleisten.
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