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die durch Beziehungen zu externen Experten und Stakeholdern gewonnen werden können. Um

die Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie im Kontext der nachhaltigen
Entwicklung zu unterstützen, haben viele Unternehmen interdisziplinäre Gremien oder
Arbeitsgruppen für nachhaltige Entwicklung gegründet. In einigen Fällen können die Governance-
Strukturen auch einen Nachhaltigkeitsausschuss auf Vorstandsebene umfassen, was es
ermöglicht, Zeit auf strategische Diskussionen über Prioritäten der nachhaltigen Entwicklung zu

verwenden, was in den frühen Phasen der Geschäftsintegration besonders wertvoll sein kann
(Avieco, 2021).
Die erfolgreiche Bewältigung von Nachhaltigkeitsfragen kann nicht isoliert erfolgen. Es gilt
mindestens drei Arten von Partnerschaften zu untersuchen: Partnerschaften in der
Wertschöpfungskette, bei denen Unternehmen in der Wertschöpfungskette komplementäre

Fähigkeiten, Technologien und Ressourcen kombinieren, um neue Lösungen auf den Markt zu
bringen; Brancheninitiativen, die mehrere Branchenführer zusammenbringen, um Standards und
Praktiken in der gesamten Branche zu verbessern und gemeinsame Herausforderungen zu
bewältigen; multilaterale Partnerschaften, bei denen Regierungen, die Privatwirtschaft und
zivilgesellschaftliche Organisationen ihre Kräfte bündeln, um komplexe Probleme zu lösen. Der
Aufbau effektiver Partnerschaften für nachhaltige Entwicklung erfordert ein hohes Maß an

Stakeholder-Engagement. Die Partner sollten bestrebt sein, gemeinsame Ziele zu setzen, ihre
Kernkompetenzen zu nutzen, Projekte zu entpolitisieren, klare Managementstrukturen zu
schaffen, einen einheitlichen Überwachungsrahmen zu etablieren, sich auf Auswirkungen zu
konzentrieren, den zukünftigen Ressourcenbedarf zu antizipieren und einen
Wissensmanagementprozess aufzubauen (Bexell & Jönsson, 2021).

Kennzahlen

Beim Festlegen spezifischer Kennzahlen können sich Unternehmen auf einige Leitfäden berufen.
Der globale Indikatoren-Rahmen wurde auf Grundlage der Verfügbarkeit vorhandener Daten auf

globaler und nationaler Ebene, der Qualität der Daten und ihrer Relevanz für spezifische Ziele
entwickelt, was durchgeführt wurde, um 231 Indikatoren in drei Stufen zu kategorisieren, wie im
IAEG-SDGs-Bericht für die Statistische Kommission beschrieben. Die Klassifizierung vieler
Indikatoren ändert sich mit der Weiterentwicklung der Methoden und zunehmender
Datenverfügbarkeit. Daher überprüfen die IAEG-SDG-Gruppen die Stufenklassifizierungen bei
Bedarf bei zweimonatlichen Online- und persönlichen Meetings (Q1 und Q4 eines jeden Jahres).
Die einzelnen Stufen lauten wie folgt (Business for 2030, 2020):

Stufe 1: Der Indikator ist konzeptionell einfach, eine etablierte internationale Methodik und
Standards sind erhältlich und er liefert regelmäßig Daten für mindestens 50% der Länder und
Bevölkerungen in jeder Region, in der der Indikator relevant ist.

Stufe 2: Der Indikator ist konzeptionell einfach, hat eine international vereinbarte Methodik und
Standards sind bekannt, aber die Länder generieren nicht regelmäßig Daten.

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