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Nachhaltigkeitsmanagement im Detail

Schritt 3 und 4: Ziele setzen und integrieren

Dieses Modul nimmt die Schritte 3 und 4 des Nachhaltigkeitsmanagements genauer unter die
Lupe: Ziele setzen und integrieren. Schritt 3 bezieht sich auf das Setzen von Zielen und steht in
direktem Zusammenhang mit den Ergebnissen der Folgenabschätzung und Priorisierung, die
unter Schritt 2 fallen. Dies ist ein entscheidender Faktor für das Erzielen guter Ergebnisse, da die
Festlegung spezifischer, messbarer und zeitgebundener Nachhaltigkeitsziele dazu beiträgt,

kommunizierte Präferenzen zu fördern und Routinen im gesamten Unternehmen durchzuführen.
Die SDGs ermöglichen es Unternehmen, klare Ziele festzulegen und das Engagement für eine
nachhaltige Entwicklung effektiv zu verbreiten (Izzo, Granà, Izzo & Busco, 2020). Schritt 3 kann
unterteilt werden in:

• Den Umfang der Ziele und Kennzahlen definieren,

• Die Ausgangslage und die Wahl der Ziele spezifizieren,

• Das Niveau der Anstrengungen festlegen,

• Sich zu den SDGs bekennen.

Die Strategie einer Organisation bestimmt, wie sie plant, Risiken überwacht und Chancen
maximiert. Deshalb sollten Unternehmen ihre strategischen Ziele entwickeln, um geeignete und
wirksame SDGs mit ihrem Geschäftsmodell zu unterstützen. Das bedeutet,
Ressourcenverteilungspläne und klare, quantifizierte kurz-, mittel- und langfristige Ziele
miteinzubeziehen (UN Global Compact, 2015).

Nach der Zielsetzung werden spezifische Kennzahlen zusammen mit individuellen Zielen
definiert, die für die strategischen Prioritäten der jeweiligen Organisation geeignet sind. An
diesem Punkt wird Schritt 4 ausgeführt. Die Integration von Nachhaltigkeit in das Geschäft und
die Verankerung von Zielen in allen Prozessen und Abläufen spielt eine wesentliche Rolle beim
Management dieser Ziele (SDG Compass, 2015a). Die Integration von Nachhaltigkeit hilft dabei,

alle Aspekte des Kerngeschäfts eines Unternehmens (Produkt und Dienstleistung,
Kundensegmente, Lieferkettenmanagement, Rohstoffmanagement, Transport- und
Vertriebsnetze sowie Ende des Produktlebens) umzuwandeln (Verboven & Vanherck, 2016).
Unternehmen arbeiten zunehmend mit Partnern zusammen, um ihre Wirkung und Reichweite zu
verbessern, gemeinsame Ziele zu verfolgen oder systematische Veränderungen anzugehen.
Dieser Schritt besteht aus folgenden Maßnahmen (SDG Compass, 2021):

• Nachhaltigkeitsziele im Unternehmen verankern,

• Nachhaltigkeit in allen Abläufen und Prozessen verwurzeln,

• Partnerschaften eingehen.
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