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SCHRITT 3 - Ziele setzen

Der Umfang der Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens sollte durch die in Schritt 2 festgelegten
strategischen Prioritäten gesteuert werden, um Möglichkeiten zu bieten, einen positiven Beitrag
zu den SDGs zu leisten und gegenwärtige und mögliche nachteilige Auswirkungen zu verringern
(Business & Sustainable Development Commission, 2017). Dieses Vorgehen garantiert, dass die
Ziele die Prozesse des Unternehmens umfassen und Möglichkeiten für Fortschritt entlang der

gesamten Wertschöpfungskette schaffen. Über Jahre hinweg konzentrierten sich viele
Unternehmen in diesem Bereich auf Themen wie Kohlenstoffemissionen, Wasserverbrauch und
andere natürliche Ressourcen. Die Festlegung von Zielen, die mit der sozialen Dimension der
nachhaltigen Entwicklung verbunden sind (Beseitigung von Benachteiligung und Bekämpfung
von Korruption), ist jedoch weniger standardisiert. Solche Gegebenheiten können

Herausforderungen bei der Überwachung und Abschätzung des Erfolgs bedeuten
(PricewaterhouseCoopers, 2015b). Unabhängig von diesen methodischen Herausforderungen
sollten sich Unternehmen Ziele setzen, die alle beschriebenen Prioritäten in Bezug auf
wirtschaftliche, soziale und ökologische Aspekte der nachhaltigen Entwicklung umfassen
(PricewaterhouseCoopers, 2015a).

Die Festlegung von Kennzahlen ist die Grundlage für das Vorantreiben, Überwachen und
Kommunizieren von Fortschritten. Wenn sich eine Organisation auf breite und ehrgeizige Ziele
(schwierig, den Fortschritt zu messen) konzentriert, besteht die Lösung darin, mehrere
Kennzahlen auszuwählen, die jeweils die Grundlage für ein spezifisches, messbares und
zeitgebundenes Ziel aus dem Spektrum der Indikatoren bilden, die zur Bewertung der
Auswirkungen verwendet werden. Für jede Priorität kann das Unternehmen die Auswahl auf

wenige Schlüsselindikatoren beschränken, die deren Wirkung auf das Thema nachhaltige
Entwicklung am besten zum Ausdruck bringen (SDG Compass, 2015b).
Unternehmen müssen die Ausgangsgrundlage für jedes Ziel definieren, die sich auf einen
bestimmten Zeitpunkt oder Zeitraum beziehen kann. Es liegt am jeweiligen Unternehmen, zu

entscheiden, welche Art von Ziel es sich setzt. Im Allgemeinen kann aus zwei Kategorien gewählt
werden (Reuters Event, 2015):
• absolute Ziele, die nur die Kennzahl berücksichtigen,

• relative Ziele (auch Intensität genannt), die die Kennzahl mit einer Ausbringungseinheit
vergleichen.

Die erste Gruppe ist am besten geeignet, die erwarteten Auswirkungen auf die Gesellschaft

auszudrücken, berücksichtigt aber nicht das Wachstum des Unternehmens. Die zweite misst die
Leistung des Unternehmens genauer, aber die Auswirkungen des Ziels sind ungewiss. Den
Zeithorizont lang genug zu gestalten, um Ziele festzulegen, die einen bedeutenden Wendepunkt
für die Branche darstellen, wird eine bessere Weitergabe ermöglichen (United Nations Statistics
Division, 2021).

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