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von Arbeitnehmerrechten beschäftigt, hat es möglicherweise erheblichen Einfluss auf SDG 8

„Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum“.
Die Folgenabschätzung sollte keine unternehmensinterne Analyse sein, sondern auch externe
Stakeholder einbeziehen, um deren Meinungen zu den gegenwärtigen oder potenziellen

Auswirkungen des Unternehmens auf nachhaltige Entwicklung zu erfahren. Bei der Auswahl der
Stakeholder, die einbezogen werden sollen, sollte sich das Unternehmen auf diejenigen
konzentrieren, die durch seine Geschäftstätigkeit beeinträchtigt sind. Die verbleibenden können
dann anhand des Einflusses priorisiert werden, den sie auf das Unternehmen ausüben und
umgekehrt. Marginalisierte und vulnerable Gruppen wie Frauen, Kinder und Wanderarbeiter
sowie Stakeholder, die ihre Positionen nicht artikulieren können, z.B. zukünftige Generationen
oder die natürliche Umwelt, dürfen ebenfalls nicht vernachlässigt werden.

In der Praxis kann die Zuordnung der SDGs zur Wertschöpfungskette, um Wirkungsbereiche zu
identifizieren, mithilfe verschiedener Instrumente und Methoden erfolgen.
Ökobilanzierungsmethoden (Life Cycle Assessment, LCA) und EEIO-Modelle (Environmentally

Extended Input-Output) gehören zu den am häufigsten verwendeten Instrumenten.

Auswahl von Leistungsindikatoren und Datenerhebung

Sind die Bereiche mit hohem Einfluss auf die SDGs identifiziert, werden im nächsten Schritt

Indikatoren festgelegt, die den Einfluss der Geschäftstätigkeit des Unternehmens auf die SDGs
quantifizieren. So kann die Leistung des Unternehmens bei der Förderung einer nachhaltigen
Entwicklung gemessen und der Fortschritt im Zeitverlauf verfolgt werden. Solche Indikatoren
können etablierte sein, die bereits von der Global Reporting Initiative (GRI) oder dem Carbon
Disclosure Project (CDP) definiert wurden. Darüber hinaus kann sich das Unternehmen auch für

eigene Indikatoren entscheiden.
Bei der Zusammenstellung der Indikatoren, die darauf abzielen, die Fortschritte des
Unternehmens bei der nachhaltigen Entwicklung zu verfolgen, müssen Indikatoren berücksichtigt
werden, die sich auf die Inputs, Aktivitäten, Outputs, Ergebnisse und Auswirkungen des
Unternehmens beziehen. Darüber hinaus muss ein Gleichgewicht gefunden werden zwischen

Indikatoren, die die Ergebnisse und Auswirkungen des Unternehmens vorhersagen, und
Indikatoren, die seine Ergebnisse und Auswirkungen messen.
Nachdem die Leistungsindikatoren definiert wurden, können Daten für jeden der Indikatoren

gesammelt werden. Häufig verwendete Methoden der Datenerhebung und -aggregation sind
beispielsweise Berichtssysteme, Feldversuche, Fragebögen, Fokusgruppen und Interviews.
Wenn sich die Datenerhebung als komplex erweist, muss das Kosten-Nutzen-Verhältnis
berücksichtigt werden. Die Nutzung bestehender Geschäftssysteme, wie sie beispielsweise im
Vertrieb oder Einkauf verwendet werden, bietet eine effiziente Möglichkeit der Datenerhebung.

Schließlich muss das Unternehmen die Qualität und Integrität der Daten durch die
Implementierung geeigneter Kontrollmechanismen sicherstellen.
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