Page 151 - CZ_final
P. 151

nebo  Carbon  Disclosure  Project  (CDP).  Kromě  toho  může  společnost  zvolit  i  své  vlastní

                  indikátory.
                  Při  sestavování  indikátorů,  jejichž  cílem  je  sledovat  pokrok  společnosti  v  oblasti  udržitelného
                  rozvoje, je třeba vzít v úvahu indikátory týkající se vstupů, činností, výstupů, výsledků a dopadů

                  společnost. Je navíc třeba najít rovnováhu mezi indikátory předpovídajícími výsledky a dopady
                  společnosti a ukazateli měřícími její výsledky a dopady.
                  Po definování indikátorů výkonnosti lze shromažďovat data pro jednotlivé ukazatele. Mezi často
                  používané metody sběru a agregace dat patří například systémy reportování, exkurze do terénu,
                  dotazníky, ohniskové skupiny a rozhovory. Pokud se sběr dat ukáže být složitý, je třeba zvážit

                  poměr nákladů a přínosů. Využití stávajících podnikových systémů, které se používají například
                  při prodeji nebo nákupu, představuje efektivní způsob sběru dat.
                  Konečně  by  společnost  měla  zaručit  kvalitu  a  integritu  dat  zavedením  náležitých  kontrolních

                  mechanismů.

                  Definování priorit napříč SDGs


                  Na základě zjištěných a kvantifikovaných současných a potenciálních, pozitivních a negativních
                  dopadů hodnotového řetězce společnosti na udržitelný rozvoj je dalším krokem stanovení priorit
                  pro  přijímání  opatření.  Tyto  priority  mají  společnosti  napomoci  postupně  přizpůsobit  své
                  podnikatelské aktivity SDGs.

                  Na jedné straně by tento úkol stanovení priorit měl zohlednit příležitosti vyplývající ze současných
                  nebo  potenciálních  pozitivních  dopadů  společnosti  na  SDGs.  Takovou  příležitostí  může  být
                  možnost inovovat nebo otevřít nové trhy a tím růst.
                  Na  druhou  stranu  by  definované  priority  měly  vzít  v  potaz  také  rozsah,  závažnost  a

                  pravděpodobnost  současných  a  potenciálních  negativních  dopadů  podnikatelských  aktivit
                  společnosti na SDGs a způsoby, jimiž mohou být negativní dopady zmírněny. V průběhu času se
                  mohou  překážky,  které  podnikatelské  postupy  představují  pro  udržitelný  rozvoj,  zhmotnit  v
                  nákladech nebo rizicích pro společnost.

                  Nakonec všechny tři kroky procesu sladění podnikatelských aktivit s SDGs vyžadují subjektivní
                  hodnocení.  Proto  se  doporučuje  tento  proces  transparentně  dokumentovat  a  pravidelně  ho
                  opakovat, aby bylo možné sledovat vývoj dopadů a priorit.
















                                                                                                      7
                                                                                                     151
                                                                                                     151
   146   147   148   149   150   151   152   153   154   155   156