Page 149 - CZ_final
P. 149

Tyto  rámce  vždy  zahrnují  lidská  práva,  pracovní  podmínky,  ochranu  životního  prostředí  a

                  protikorupční  opatření.  Zatímco  všechny  se  zaměřují  na  společenskou  odpovědnost  firem
                  obecně, nezabývají se obecně SDGs – totéž platí i pro nevládní organizace. V tomto kontextu
                  jsou k dispozici normy upravující konkrétní oblasti činnosti organizace, ale neřeší SDGs.

                  SDG  Compass  slouží  jako  návod  pro  podniky  ke  sladění  podnikatelských  činností  s SDGs.
                  Společnosti,  které  skutečně  hodlají  přispět  udržitelnému  rozvoji  mohou  tímto  získat  různé
                  podnikatelské příležitosti, jako bylo uvedeno výše.


                  Proces sladění podnikatelských činností s SDGs zahrnuje tři kroky:

                         •   Zaprvé,  SDGs  se  musí  mapovat  s  hodnotovým  řetězcem  společnosti,  aby  se
                             identifikovaly oblasti dopadu.

                         •   Zadruhé, musí se definovat indikátory pokroku v udržitelném rozvoji a nasbírat data.

                         •   Zatřetí, je nutno definovat priority na základě předchozího hodnocení.

                  Mapování SDGs  hodnotovým řetězcem


                  Na samém počátku tohoto procesu sladění musí podnik zanalyzovat svůj hodnotový řetězec. K
                  tomu je vhodné zvážit celý hodnotový řetězec jak v počátečních, tak i v následujících fázích. Poté
                  je nutné posoudit jednotlivé segmenty hodnotového řetězce z hlediska jejich dopadů na otázky
                  udržitelného  rozvoje  reprezentované  SDGs.  Toto  posouzení  má  identifikovat  ty  oblasti
                  podnikatelské činnosti, které mají největší současný i budoucí dopad na SDGs, a to jak pozitivní,

                  tak i negativní. Takové posouzení dopadů se obvykle provádí na úrovni subjektů, ale je možné
                  dle potřeby ho zúžit na úroveň pracovišť nebo výrobků nebo naopak  ho rozšířit na regionální
                  úroveň. Zastřešujícím cílem sladění je zvýšit pozitivní dopady na udržitelný rozvoj a minimalizovat
                  ty negativní.
                  Níže uvedený obrázek ukazuje adaptaci schématu hodnotového řetězce, kterou rozvinul Porter.

                  V tomto zobecněném hodnotovém řetězci například segment "veřejné zakázky" se dá přiřadit k 7.
                  Cíli udržitelného rozvoje Dostupné a čisté energie. V tomto ukázkovém případě by podnik jako
                  prioritu vytyčil zvýšení podílu obnovitelných zdrojů v energetickém mixu (skladba zdrojů energie),
                  který využívá ke svému provozu.

















                                                                                                      5
                                                                                                     149
                                                                                                     149
   144   145   146   147   148   149   150   151   152   153   154