Page 146 - CZ_final

Management udržitelnosti

Krok 1 a 2 (Porozumění SDGs a Definování priorit)

Podle akcionářského přístupu se podniky zaměřují výhradně na jednoho stakeholdera: vlastníky
akcií. Tento pohled vstoupil do povědomí veřejnosti, když Milton Friedman publikoval v New York
Times článek, v němž uvedl: "Existuje jedna jediná společenská odpovědnost podniku – využívat
své zdroje a zapojovat se do činností, jejichž cílem je zvýšit zisky, pokud to zůstává v rámci
pravidel hry (...) a zapojuje se do otevřené a svobodné soutěže bez klamání a podvodů."

Ačkoli byl tento názor do značné míry chápán jako legitimizace orientace na zisky bez ohledu na
ostatní stakeholdery, vyvolal v následujících letech veřejnou diskusi. V současné době se
Stakeholder Theory těší širokému uznání. Od doby, kdy začala debata o úloze stakeholderů, se

filozofie strategického řízení změnila z krátkodobé ziskovosti a pouhého dodržování pravidel hry
na integrovanější přístup, který zohledňuje stakeholdery a zabývá se jejich potřebami.
Podnik je socioekonomický systém, v němž se setkávají různé skupiny s různými zájmy a je
úkolem managementu tyto zájmy vyvážit.

Každá skupina přispívá svým způsobem do podniku, a naopak vznáší vůči podniku své nároky.
Podle modelu stakeholderů je úkolem managementu sjednotit zájmy stakeholderů v "mírových
jednáních" a umožnit všem statekholderům se vhodně podílet na činnostech a úspěších podniku.

Carroll a Näsi (1997) popisují stakeholdery jako jakéhokoli jednotlivce nebo skupinu, která
ovlivňuje nebo je ovlivněna organizací a jejími procesy, činnostmi a fungováním. Naopak Jones
(1999) definuje stakeholdery jako skupiny a jednotlivce, kteří mají moc ovlivňovat výkonnost firmy
anebo mají podíl na výkonnosti firmy. Clarkson (citováno podle Friedman a Miles 2006) dodává,
že stakeholdeři navíc nesou určité riziko v důsledku toho, že do firmy investovali lidský, nebo
finanční kapitál nebo jinou hodnotu.

Podle názoru Starika (1993), že stakeholdeři jsou jakákoliv přirozeně se vyskytující entita, která
ovlivňuje nebo je ovlivněna výkonností organizace, lze přírodu a životní prostředí taky považovat
za stakeholdery, kteří přispívají k výkonnosti organizace a uplatňují nárok na podíl.

Koncepty, jako je Tripple Bottom Line (Elkington), udržitelný rozvoj, několik přístupů CSR a Cíle
udržitelného rozvoje (SDGs), by měly vést organizace k pružnému a udržitelnému
podnikatelskému chování.

Strategické kroky k zavedení přístupu k udržitelnému rozvoji

Poté, co OSN v roce 2015 zveřejnila Cíle udržitelného rozvoje (SDGs), podnikatelské organizace
čelí otázce, jak je zavádět do svých podnikatelských aktivit. Většina strategických přístupů začíná

vyjádřením o vizi a poslání. Z hlediska udržitelnosti by měly také odrážet význam SDGs a to, zda
jsou některé cíle ovlivněny činností organizace.

2
146
146