Page 147 - CZ_final

Podle doporučení Herznera (2021) by měla organizace implementovat holistický přístup k

udržitelnosti do své strategie, strategických činností a obchodních modelů. Počínaje návrhem
chápání udržitelnosti spojeného s morálními hodnotami by tato vize a účel měly být srozumitelně
sdělovány.

Zatímco tato normativní vyjádření by měla být propojena s SDGs, SDG Compass představuje
konkrétní návod v pěti krocích, jak mohou společnosti sladit SDGs se svou strategií a normativní
DNA.
Obrázek 1: Model zavedení udržitelnosti

Zdroj: Alexander Herzner, 2021

Krok 1 - Porozumění SDGs

SDGs jsou nástupcem Rozvojových cílů tisíciletí (Millennium Development Goals), které skončily
v roce 2015. Zatímco Rozvojové cíle tisíciletí byly silně zaměřeny na snižování chudoby a
zlepšování zdraví v rozvojových a rozvíjejících se zemích, SDGs rozšiřují výzvu k ukončení
chudoby tím, že rozvíjejí okruh propojených témat. OSN se těmito cíli zabývá pro univerzální

použití, zatímco vlády je mají převádět do národních akčních plánů, politik a iniciativ, ke kterým
firmy mohou přispět. Všech 17 cílů SDGs, které nabízí konkrétní a realizovatelné dílčí cíle a
opatření (www.sdgcompass.org), představují komplexní výzvu.
Vývoj a poskytování řešení, která přispívají k dosažení udržitelného rozvoje, vytváří hodnotu pro
podniky nejen v jejich vlastních obchodních činnostech, ale také ve vztahu ke stakeholderům a v

interakci s nimi.
Co se týče podnikatelských činností, ambice společností propagovat dosažení cílů udržitelného
rozvoje mohou vést k technologickým a produktovým inovacím, které mají za cíl poskytnout

účinnější a efektivnější řešení klíčových výzev udržitelnosti, jako je výroba energie nebo snižování
emisí.

3
147
147