Page 150 - CZ_final

Obrázek 2: vlastní adaptace podle Porterova Hodnotového řetězce

Zdroj: Alexander Herzner, 2021

Navíc při analýze dopadu hodnotového řetězce na SDGs je třeba také vzít v úvahu kontext

společnosti. Pokud se činnosti podniku nebo jiné segmenty jeho hodnotového řetězce nacházejí
v blízkosti oblastí, které z hlediska udržitelného rozvoje zaostávají, společnost může v těchto
oblastech mít velký dopad. Pokud například společnost zaměstnává velkou část své pracovní síly
v regionech s nízkými mzdami a špatným vymáháním pracovních práv, může to mít významný
dopad na SDG 8 "důstojná práce a ekonomický růst".

Posouzení dopadů by nemělo být pouze interní analýzou společnosti, ale mělo by zahrnovat i
externí stakeholdery, aby se zjistily jejich názory na současné nebo potenciální dopady
společnosti na udržitelný rozvoj. Při výběru stakeholderů, s nimiž se bude spolupracovat,
společnost by se měla zaměřit na ty, kteří jsou jejími podnikatelskými aktivitami ovlivněni
(případně poškozeni). Zbývající stakeholdeři pak mohou být prioritizováni na základě dopadu,
který mají na společnost, a naopak. Opomíjeny nesmí být však ani marginalizované a zranitelné

skupiny, jako jsou ženy, děti, migrující pracovníci, a stakeholdeři, kteří nejsou schopni vyjádřit
svůj postoj, např. budoucí generace nebo přírodní prostředí.
V praxi lze provádět mapování SDGs s hodnotovým řetězcem za účelem identifikace oblastí

dopadu prostřednictvím několika nástrojů a metodik. Mezi nejčastěji používané nástroje patří
metodiky posuzování životního cyklu (Life Cycle Assessment – LCA) a environmentálně
rozšířené modely vstupů a výstupů (environmentally extended input-output – EEIO)

Výběr indikátorů výkonnosti a sběr dat

Dalším krokem po identifikaci oblastí s velkým dopadem na SDGs je stanovení indikátorů, které
kvantifikují vliv podnikatelských aktivit společnosti na Cíle udržitelného rozvoje. Takto lze měřit
výkonnost společnosti v oblasti podpory udržitelného rozvoje a sledovat pokrok v čase. Takové
indikátory mohou být již dobře založeny a definovány iniciativami Global Reporting Initiative (GRI)

6
150
150