Page 157 - PL_final

W praktyce mapowanie SDGs w odniesieniu do łańcucha wartości w celu zidentyfikowania

obszarów oddziaływania można przeprowadzić za pomocą kilku narzędzi i metodologii.
Metodologie oceny cyklu życia (LCA) oraz rozszerzone środowiskowo modele input-output
(EEIO) to jedne z najczęściej stosowanych narzędzi.

Wybór wskaźników efektywności i gromadzenie danych

Po zidentyfikowaniu obszarów o dużym wpływie na SDGs, kolejnym krokiem jest określenie
wskaźników, które kwantyfikują wpływ działalności biznesowej firmy na SDGs. W ten sposób
można zmierzyć wyniki firmy w zakresie wspierania zrównoważonego rozwoju i śledzić postępy
w czasie. Takimi wskaźnikami mogą być te dobrze ugruntowane, zdefiniowane już przez Global

Reporting Initiative (GRI) lub Carbon Disclosure Project (CDP). Poza tym, firma może również
zdecydować się na własne wskaźniki.
Przy opracowywaniu wskaźników mających na celu śledzenie postępów przedsiębiorstwa

w zakresie zrównoważonego rozwoju należy wziąć pod uwagę wskaźniki odnoszące się do
wkładów, działań, produktów, wyników i oddziaływań przedsiębiorstwa. Ponadto należy znaleźć
równowagę pomiędzy wskaźnikami przewidującymi wyniki i wpływy firmy a wskaźnikami
mierzącymi jej wyniki i wpływy.
Po zdefiniowaniu wskaźników efektywności można zebrać dane dla każdego ze wskaźników.

Często stosowane metody gromadzenia i agregacji danych obejmują na przykład systemy
raportowania, wizyty terenowe, kwestionariusze, grupy fokusowe i wywiady. Gdy zbieranie
danych okazuje się skomplikowane, należy rozważyć stosunek kosztów do korzyści.
Wykorzystanie istniejących systemów biznesowych, jak na przykład stosowanych w sprzedaży
lub zakupach, zapewnia skuteczny sposób gromadzenia danych.

Wreszcie, firma powinna zagwarantować jakość i integralność danych poprzez wdrożenie
odpowiednich mechanizmów kontroli.

Określanie priorytetów w ramach SDG

Na podstawie zidentyfikowanych i skwantyfikowanych obecnych i potencjalnych, pozytywnych i
negatywnych wpływów łańcucha wartości przedsiębiorstwa na zrównoważony rozwój, kolejnym
krokiem jest określenie priorytetów działań. Priorytety te mają pomóc firmie w stopniowym

dostosowaniu jej działań biznesowych do SDGs.
Z jednej strony to zadanie priorytetyzacji powinno uwzględniać szanse wynikające z obecnego
lub potencjalnego pozytywnego wpływu firmy na SDGs. Taką szansą może być możliwość
wprowadzenia innowacji lub otwarcia nowych rynków i tym samym wzrostu.

Z drugiej strony, zdefiniowane priorytety powinny również uwzględniać wielkość, dotkliwość
i prawdopodobieństwo obecnych i potencjalnych negatywnych wpływów działalności biznesowej
firmy na SDGs oraz sposób, w jaki te negatywne wpływy można złagodzić. Z czasem wyzwania,

7
157