Page 155 - PL_final

W kontekście korporacyjnym, promowanie zrównoważonego rozwoju środowiska oznacza

przede wszystkim nie zużywanie większej ilości zasobów naturalnych niż zapewniają to
możliwości naszej planety. W dłuższej perspektywie okaże się to korzystne dla firmy, ponieważ
zabezpiecza dostawy zasobów niezbędnych do produkcji również w odległej przyszłości.

Ostatecznie, rząd jest kluczowym interesariuszem wywierającym znaczny wpływ na wkład firmy
w realizację SDGs. Zrównoważony rozwój staje się głównym priorytetem w programach
politycznych i podatkowych na poziomie międzynarodowym, krajowym i regionalnym. Władze
mogą pobudzić wysiłki firmy na rzecz zrównoważonego rozwoju, wprowadzając podatki lub
grzywny, które karają za niezrównoważone zachowania. Te mechanizmy finansowe będą
motywować firmę do dążenia do bardziej zrównoważonych rozwiązań lub przejścia na nie.

Krok 2 Określanie priorytetów

W ciągu ostatnich lat pojawiły się różne standardy i inicjatywy wspierające określenie priorytetów

zrównoważonego rozwoju w organizacjach. W przypadku firm najczęściej stosowanymi ramami
regulacyjnymi są UN Global Compact, wytyczne OECD i Międzynarodowej Organizacji Pracy
oraz norma ISO 26000. Ramy te zawsze obejmują prawa człowieka, warunki pracy, ochronę
środowiska i działania antykorupcyjne. Choć wszystkie one koncentrują się na społecznej
odpowiedzialności biznesu w ogóle, SDGs nie są w nich poruszane. To samo dotyczy organizacji
pozarządowych. W tym przypadku dostępne są normy regulujące określone obszary działania
organizacji, ale nie dotyczą one SDGs.

Kompas SDG służy firmom jako przewodnik po tym, jak dostosować działalność biznesową do
celów SDG. W ten sposób firmy, które poważnie starają się przyczynić do zrównoważonego
rozwoju, mogą wykorzystać wiele możliwości biznesowych, jak opisano powyżej.

Proces dostosowania działań biznesowych do SDGs składa się z trzech etapów:
• Po pierwsze, SGDs muszą zostać zmapowane w stosunku do łańcucha wartości

przedsiębiorstwa, aby zidentyfikować obszary oddziaływania.

• Po drugie, należy określić wskaźniki postępu w zakresie zrównoważonego rozwoju
i zebrać dane.

• Po trzecie, należy określić priorytety na podstawie poprzedniej oceny.

Mapowanie SDGs na tle łańcucha wartości

Na samym początku tego procesu firma musi przeanalizować swój łańcuch wartości. W tym celu
zaleca się rozważenie całego łańcucha wartości, zarówno w górę, jak i w dół rzeki. Następnie
należy ocenić poszczególne segmenty łańcucha wartości pod kątem ich wpływu na kwestie
zrównoważonego rozwoju reprezentowane przez SDGs. Ocena ta ma wskazać te obszary
działalności biznesowej, które mają największy obecny i przyszły wpływ na SDGs, zarówno

pozytywny, jak i negatywny.
5
155