Page 153 - PL_final

Strategiczne kroki w celu wdrożenia podejścia do zrównoważonego

rozwoju

Odkąd Organizacja Narodów Zjednoczonych opublikowała w 2015 roku SDGs, organizacje
biznesowe stają przed pytaniem, jak je wdrożyć do działań biznesowych. Większość podejść
strategicznych zaczyna się od deklaracji wizji i misji. Jeśli chodzi o zrównoważony rozwój,
powinny one również odzwierciedlać istotność SDGs oraz to, czy na niektóre cele ma wpływ

działalność organizacji.
Jak zaleca Herzner (2021), organizacja powinna wdrożyć holistyczne podejście do
zrównoważonego rozwoju w swojej strategii, działaniach strategicznych i modelach biznesowych.
Począwszy od zaprojektowania zrozumienia zrównoważonego rozwoju związanego z

wartościami moralnymi, ta wizja i cel powinny być komunikowane w zrozumiały sposób.
Podczas gdy te stwierdzenia normatywne powinny być powiązane z SDGs, kompas SDG jest
konkretnym, pięciostopniowym przewodnikiem po tym, jak firmy mogą dopasować SDGs do
swojej strategii i normatywnego DNA.

Rysunek 1: Sustainability Assessment model

Źródło: Alexander Herzner, Sustainability Assessment Model, (2021)

Krok 1 Zrozumienie SDGs

SDGs są następcą Milenijnych Celów Rozwoju, które zakończyły się w 2015 roku. Podczas gdy

MDGs miały silny nacisk na zmniejszenie ubóstwa i poprawę zdrowia w krajach rozwijających się
i wschodzących, SDGs rozszerzają wyzwanie zakończenia ubóstwa poprzez poszerzenie
zakresu wzajemnie powiązanych tematów. ONZ kieruje te cele do powszechnego zastosowania,
podczas gdy rządy mają je przełożyć na krajowe plany działania, polityki i inicjatywy, do których
firmy mogą się przyczynić. To, co czyni SDGs skomplikowanymi dla organizacji, to fakt, że

3
153