Page 156 - PL_final

Taka ocena wpływu jest zazwyczaj dokonywana na poziomie podmiotu, ale w razie potrzeby

może być zawężona do poziomu zakładu lub produktu albo poszerzona do poziomu
regionalnego. Nadrzędnym celem dostosowania jest zwiększenie pozytywnych wpływów na
zrównoważony rozwój i zminimalizowanie negatywnych.

Poniższa ilustracja przedstawia adaptację schematu łańcucha wartości opracowanego przez
Portera. W tym uogólnionym łańcuchu wartości segment "zaopatrzenie" można na przykład
zmapować do SDG 7 "przystępna cenowo i czysta energia". W tym przykładowym przypadku
firma określiłaby jako priorytet zwiększenie udziału odnawialnych źródeł energii w miksie
energetycznym, który wykorzystuje do prowadzenia swojej działalności.

Źródło: adaptacja własna na podstawie Łańcucha wartości Portera

Ponadto, analizując wpływ łańcucha wartości na SDGs, należy wziąć pod uwagę również
kontekst otaczający firmę. Jeśli działalność firmy lub inne segmenty jej łańcucha wartości są
zlokalizowane w pobliżu obszarów, które pozostają w tyle pod względem zrównoważonego
rozwoju, firma może mieć tam duży wpływ. Jeśli firma zatrudnia na przykład dużą część swojej

siły roboczej w regionach o niskich płacach i słabym egzekwowaniu praw pracowniczych, może
mieć znaczący wpływ na SDG 8 "godna praca i wzrost gospodarczy".
Ocena wpływu nie powinna być analizą wewnętrzną przedsiębiorstwa, ale powinna angażować

także zewnętrznych interesariuszy, aby poznać ich opinie na temat obecnego lub potencjalnego
wpływu przedsiębiorstwa na zrównoważony rozwój. Wybierając interesariuszy, z którymi należy
nawiązać współpracę, firma powinna skupić się na tych, na których wpływ ma jej działalność
biznesowa. Pozostałym można nadać priorytety w oparciu o wpływ, jaki wywierają na firmę i
odwrotnie. Nie wolno również pomijać grup marginalizowanych i wrażliwych, takich jak kobiety,
dzieci i pracownicy migrujący, oraz interesariuszy niezdolnych do wyrażenia swojego stanowiska,
np. przyszłych pokoleń lub środowiska naturalnego.

6
156