Page 152 - FI_final

Yrityksen kestävän kehityksen edistymistä seuraavia mittareita laadittaessa tulee ottaa huomioon

yrityksen panoksiin, toimintaan, tuotoksiin, tuloksiin ja vaikutuksiin viittaavat indikaattorit. Lisäksi
on löydettävä tasapaino yrityksen tuloksia ja vaikutuksia ennustavien indikaattoreiden ja sen
tuloksia ja vaikutuksia mittaavien indikaattoreiden välillä.

Kun suoritusindikaattorit on määritelty, voidaan kerätä tietoja jokaisesta indikaattorista. Usein
käytettyjä tiedonkeruu- ja aggregointimenetelmiä ovat esimerkiksi raportointijärjestelmät,
kenttävierailut, kyselyt, fokusryhmät ja haastattelut. Kun tiedonkeruu osoittautuu
monimutkaiseksi, on kustannus-hyötysuhde otettava huomioon. Olemassa olevien
liiketoimintajärjestelmien hyödyntäminen, kuten esimerkiksi myynnissä tai hankinnassa, antaa
mahdollisuuden tehokkaaseen tiedonkeruuseen.

Lopuksi yrityksen tulee taata tietojen laatu ja eheys ottamalla käyttöön riittävät
valvontamekanismit.

SDG-tavoitteiden painopisteiden määritteleminen

Yrityksen arvoketjun tunnistettujen ja kvantifioitujen nykyisten ja potentiaalisten, positiivisten ja
negatiivisten kestävään kehitykseen vaikuttavien vaikutusten perusteella seuraava askel on
toiminnan painopisteiden määritteleminen. Näiden prioriteettien on tarkoitus auttaa yritystä
mukauttamaan asteittain liiketoimintaansa kohti kestävän kehityksen tavoitteita.

Toisaalta tässä priorisointitehtävässä tulee ottaa huomioon mahdollisuudet, jotka johtuvat
yrityksen nykyisistä tai mahdollisista myönteisistä vaikutuksista kestävän kehityksen tavoitteisiin.
Tällainen mahdollisuus voi olla mahdollisuus innovoida tai avata uusia markkinoita ja siten

kasvaa.
Toisaalta määritellyissä prioriteeteissa tulee ottaa huomioon myös yrityksen liiketoiminnan
nykyisten ja mahdollisten kielteisten vaikutusten suuruus, vakavuus ja todennäköisyys kestävän
kehityksen tavoitteisiin ja miten näitä negatiivisia vaikutuksia voidaan lieventää. Ajan myötä
liiketoiminnan kestävälle kehitykselle asettamat haasteet voivat lisätä yrityksen kustannuksia tai

riskejä.
Lopuksi, kaikki kolme vaihetta prosessissa, jossa liiketoiminta suuntaa uudelleen kohti kestävän
kehityksen tavoitteita, sisältävät subjektiivisia arvioita. Siksi on suositeltavaa dokumentoida tämä

prosessi avoimesti ja toistaa se säännöllisesti vaikutusten ja prioriteettien kehityksen
seuraamiseksi.

7
152