Page 151 - FI_final
P. 151

Kuva: muokattu versio Porterin arvoketjusta

























                  Lisäksi  analysoitaessa  arvoketjun  vaikutusta  kestävän  kehityksen  tavoitteisiin  on  otettava

                  huomioon  myös  yritystä  ympäröivä  konteksti.  Jos  yrityksen  toiminta  tai  muut  arvoketjun  osat
                  sijaitsevat lähellä kestävän kehityksen osalta jälkeen jääviä alueita, yrityksellä voi olla siellä suuri
                  vaikutus. Jos yritys työllistää esimerkiksi suuren osan työvoimastaan alueilla, joilla palkat ovat
                  alhaiset ja työntekijöiden oikeuksien toteutuminen on heikkoa, sillä voi olla merkittävä vaikutus
                  SDG 8:aan ”ihmisarvoinen työ ja talouskasvu”.

                  Vaikutustenarvioinnin ei tulisi olla yrityksen sisäistä analyysiä, vaan siihen tulee osallistua myös
                  ulkopuolisia  sidosryhmiä,  jotta  saadaan  selville  heidän  mielipiteensä  yrityksen  nykyisistä  tai
                  mahdollisista kestävän kehityksen vaikutuksista. Valittaessa sidosryhmiä, joiden kanssa se ottaa
                  yhteyttä, yrityksen tulee keskittyä niihin, joita sen liiketoiminta heikentää. Loput voidaan sitten
                  priorisoida  sen  mukaan,  miten  ne  vaikuttavat  yritykseen  ja  päinvastoin.  Syrjäytyneitä  ja

                  haavoittuvia  ryhmiä,  kuten  naisia,  lapsia  ja  siirtotyöläisiä,  sekä  sidosryhmiä,  jotka  eivät  osaa
                  ilmaista kantaansa, esimerkiksi tulevia sukupolvia tai luontoa, ei myöskään saa laiminlyödä.
                  Käytännössä  kestävän  kehityksen  tavoitteiden  kartoitus  arvoketjuun  vaikutusalueiden
                  tunnistamiseksi   voidaan   tehdä   useiden   työkalujen   ja   metodologioiden   avulla.
                  Elinkaariarviointimenetelmät (LCA) ja ympäristöllisesti laajennetut panos-tuotosmallit (EEIO) ovat

                  eräitä yleisimmin käytetyistä työkaluista.

                  Suorituskyvyn indikaattoreiden valitseminen ja tietojen kerääminen


                  Kun  alueet,  joilla  on  suuri  vaikutus kestävän  kehityksen  tavoitteisiin,  on  tunnistettu,  seuraava
                  askel  on  määrittää  indikaattorit,  jotka  mittaavat  yrityksen  liiketoiminnan  vaikutusta  kestävän
                  kehityksen tavoitteisiin. Näin yrityksen suorituskykyä kestävän kehityksen edistämisessä voidaan
                  mitata  ja  edistymistä  seurata  ajan  mittaan.  Tällaiset  indikaattorit  voivat  olla  vakiintuneita
                  indikaattoreita, jotka Global Reporting Initiative (GRI) tai Carbon Disclosure Project (CDP) on jo
                  määritellyt. Tämän lisäksi yritys voi myös päättää omista indikaattoreistaan.



                                                                                                      6
                                                                                                     151
   146   147   148   149   150   151   152   153   154   155   156