Page 147 - FI_final

Kestävän kehityksen hallinta – Vaihe 1 ja 2

Osakeyhtiön tehtävänä on tuottaa osakkailleen voittoa. Kuuluisan kansantaloustieteilijän Milton
Friedmanin näkemys oli, että yritysten sosiaalinen vastuu liittyy niiden voiton kasvattamiseen.
Yrityksen ei kuitenkaan tule toimia ristiriidassa kestävän kehityksen periaatteiden kanssa.
Erityisesti pidemmällä aikajänteellä on välttämätöntä kantaa sosiaalista ja ympäristöön liittyvää
vastuuta. Nykyään sidosryhmäteoria on hyväksytty laajalti. Sidosryhmien roolista käydyn

keskustelun alkaessa strategisen johtamisen filosofia muuttui lyhyen aikavälin kannattavuudesta
ja vain pelisääntöjen noudattamisesta integroivampaan, sidosryhmät huomioivaan ja heidän
tarpeisiinsa vastaamiseen.

Yritys on sosioekonominen järjestelmä. Tässä järjestelmässä eri intressiryhmät kokoontuvat
yhteen ja johdon tehtävänä on tasapainottaa heidän intressinsä. Kukin ryhmä antaa tietyn
panoksensa yritykselle ja odottaa vastinetta yritykseltä. Sidosryhmämallin mukaan johdon
tehtävänä on tuoda sidosryhmien edut yhteen ja mahdollistaa kaikkien sidosryhmien
osallistuminen asianmukaisesti yrityksen toimintaan ja onnistumiseen.

Carroll & Näsi (1997) kuvaavat sidosryhmiä "(…) yksilöiksi tai ryhmiksi, jotka vaikuttavat
organisaatioon ja sen prosesseihin, toimintaan ja toimintaan tai joihin ne vaikuttavat". Sitä vastoin
Jones (1999) määrittelee sidosryhmät "ryhmiksi ja yksilöiksi, joilla on valta vaikuttaa yrityksen
suorituskykyyn ja/tai osuus yrityksen tuloksesta". Clarkson (viitattu julkaisusta Friedman & Miles,
2006) lisää, että sidosryhmät myös "ottavat jonkinlaista riskiä, koska he ovat sijoittaneet

pääomaa, inhimillistä tai taloudellista, jotain arvokasta yritykseen (…) (tai ) ovat jollain tavalla
altistuneita erilaisille riskeille yrityksen toiminnan seurauksena. "
Starikin (1993) näkemyksen mukaan sidosryhmät ovat "mitä tahansa luonnossa esiintyvää
kokonaisuutta, joka vaikuttaa organisaation suorituskykyyn tai johon se vaikuttaa", luonto ja
ympäristö voidaan nähdä myös sidosryhminä, jotka edistävät organisaation suorituskykyä ja

vaativat osuutta.
Konseptien, kuten Triple Bottom Line (Elkington), kestävä kehitys, useat CSR-lähestymistavat ja
kestävän kehityksen tavoitteet, tulisi ohjata organisaatioita kohti joustavaa ja kestävää

liiketoimintaa.

Strategiset toimet kestävän kehityksen lähestymistavan

toteuttamiseksi

Sen jälkeen kun Yhdistyneet Kansakunnat julkaisi kestävän kehityksen tavoitteet vuonna 2015,
yritykset ovat joutuneet pohtimaan, kuinka ne voidaan toteuttaa liiketoiminnassa. Useimmat
strategiset lähestymistavat alkavat visioista ja missioista. Kestävyyden osalta niiden tulee myös
heijastaa kestävän kehityksen tavoitteiden merkitystä ja sitä, vaikuttaako organisaation toiminta
joihinkin tavoitteisiin.

2
147