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Die dritte Phase hin zu einem nachhaltigen Geschäftsmodell besteht darin, ein

Wertschöpfungsnetzwerk mit einem neuen Zweck, Design und einer neuen Governance zu
schaffen.
Die vierte Phase der Entwicklung eines nachhaltigen Geschäftsmodells besteht darin, die

Interessen und Verpflichtungen der Stakeholder zur wechselseitigen Wertschöpfung auf
systemischer Ebene zu untersuchen.
Geschäftsmodellinnovationen können die organisationale Resilienz stärken und vertiefen, was zu
einem nachhaltigen Wettbewerbsvorteil führt. Infolgedessen werden sie zunehmend zu einer
wichtigen Quelle für die Leistungsverbesserung und das Wachstum des Unternehmens.

Ein nachhaltiges Geschäftsmodell richtet sich an ein weitaus breiteres Spektrum von
Stakeholdern als traditionelle Geschäftsmodelle, einschließlich der Umwelt, dem Klima und der
Gesellschaft als Haupt-Stakeholder. Nachhaltige Geschäftsmodelle können als Erweiterung

traditioneller Geschäftsmodelle (einschließlich Wertversprechen und -schöpfung, Werterhalt und
-bereitstellung) betrachtet werden, wobei Umwelt, Klima und Gesellschaft die Haupt-Stakeholder
sind. Hier kann die Wertschöpfung sowohl aus der Perspektive des monetären als auch des nicht-
monetären Wertes betrachtet werden.
Ein Geschäftsmodell muss Nachhaltigkeit aufrechterhalten und erfordert ständige

Veränderungen. Innerhalb eines laufenden Geschäfts wird der Prozess der
Geschäftsmodellinnovation oft als Wechsel von einem Geschäftsmodell zum anderen betrachtet.
Dies bezieht sich auf den Ersatz von Geschäftsmodellen, wodurch den Kunden solche Artikel
oder Dienstleistungen zur Verfügung gestellt werden, die zuvor nicht verfügbar waren.
Nachhaltige Geschäftsmodellinnovation kann zur Schaffung eines neuen Geschäftsmodells, zur

Aktualisierung eines bestehenden Geschäftsmodells oder zur Neukonfiguration und Integration
mehrerer Geschäftsmodelle führen. Infolgedessen bietet Innovation den Verbrauchern ein neues
Wertangebot und schafft einen neuen Wertrahmen, um den langfristigen Erfolg eines
Unternehmens zu unterstützen.
Es ist erwähnenswert, dass Geschäftsmodellinnovation eher ein iterativer Prozess als ein

einmaliges Ereignis ist. Eine nachhaltige Geschäftsmodellinnovation zielt darauf ab,
verschiedene wertschöpfende Aspekte und Ressourcen zu ergänzen, zu verbessern oder neu
anzuordnen. Es ist typisch, dass Stakeholder in nachhaltiger Geschäftsinnovation facettenreich
sind. Aus Sicht des Innovationsprozesses könnte berücksichtigt werden, dass der Prozess der
nachhaltigen Innovation innerhalb eines Unternehmens iterativ und kontinuierlich ist.
Geschäftsmodellinnovation ist in der Anfangsphase eines Unternehmens wichtig, in der sie die

Inhalte und Beziehungen verschiedener Kernelemente der Geschäftstätigkeit definiert.

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