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verantwortungsvoll sind. Es ist „Business as usual“. Solche Aktivitäten können als Greenwashing

                  bezeichnet werden.
                  Mit zunehmendem Bewusstsein und den defensiven Ansätzen der CSR 1.0 ist die Übernahme
                  von Verantwortung als Zusatz zum tagtäglichen Geschäft hinzugekommen. Meist geht es dabei

                  um Spenden, Einzelengagements und Schadensbegrenzung.
                  Die aktuelle Entwicklung bewegt sich in Richtung CSR 2.0, in der das Unternehmertum gezielt
                  CSR in das Kerngeschäft integriert und als Potenzial versteht.

                  Während Verbraucher- und Marktsegmente mehr Nachhaltigkeit in Geschäftsmodellen fordern,
                  bietet dies dem Unternehmen die Möglichkeit, Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, die
                  den neuesten Anforderungen der Verbraucher entsprechen. Das ist auch der Grund, weshalb die
                  großen  Unternehmen  glauben,  dass  sie  30  bis  40  %  ihrer  Wertschöpfung  ändern  müssen.
                  Deshalb  sind  nachhaltige  Geschäftsmodelle  eine  der  Hauptfaktoren  für  einen  zukünftigen

                  Unternehmenserfolg (Schmidpeter und Bungard, 2022).

                  Chancen vom Produkt- zum Systemwandel


                  Die UN und UN Global Compact empfehlen die SDGs als eine Quelle von Chancen. Die UN
                  Global  Compact-Prinzipien  geben  den  Weg  vor,  wie  diese  Chancen  für  Innovationen,  zur
                  Wertschöpfung für Stakeholder und zur Umsetzung in Geschäftsmodellen genutzt werden sollen.
                  Nachhaltige Ideen können als ein umfassender Begriff verstanden werden, der auf verschiedene

                  Analyseebenen angewendet werden kann, z.B. auf einzelne Unternehmen, Branchen, Regionen
                  oder die gesamte Wirtschaft. Außerdem können sie auf viele Arten erreicht werden, einschließlich
                  Verhaltensänderungen.  Der  Schwerpunkt  der  Politik  sollte  jedoch  auf  allen  Formen  von
                  Innovation  liegen  –  nicht  nur  auf  Technologien,  sondern  auch  auf  sozialen  Innovationen.  Im
                  Übrigen  können  das  Design  eines  Produkts  und  die  darin  eingebetteten  Werte  auch  einige
                  Chancen  am  Ende  des  Produktlebenszyklus  bergen  (Recycling,  Upcycling  oder
                  Wiederverwendung).

                  Ökoeffizienz-Innovationen   tragen   beispielsweise   auf   mindestens   vier   Arten   zur
                  Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen bei:

                      1.  Betriebliche  Vorteile  durch  höhere  Ressourceneffizienz  und  damit  geringere
                         Ressourcenkosten

                      2.  Kommerzialisierung der Innovation

                      3.  Reduzierte Umweltkosten für Umweltschutz und Abfallwirtschaft

                      4.  Verbesserung von Image, Marketing und Stakeholder-Beziehungen







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