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del ciclo de vida (ACV) y los modelos de insumo-producto ampliados desde el punto de vista

medioambiental (EEIO) son algunas de las herramientas más utilizadas.

Seleccionar indicadores de resultados y recopilar datos

Una vez identificadas las áreas de mayor impacto en los ODS, el siguiente paso es determinar
indicadores que cuantifiquen la influencia de las actividades empresariales de la empresa en los
ODS. De este modo, se puede medir el rendimiento de la empresa en la promoción del
desarrollo sostenible y realizar un seguimiento de los avances a lo largo del tiempo. Estos
indicadores pueden ser los ya establecidos por la Global Reporting Initiative (GRI) o el Carbon
Disclosure Project (CDP). Además, la empresa también puede decidir por sus propios

indicadores.
A la hora de recopilar los indicadores que permiten seguir los avances de la empresa en materia
de desarrollo sostenible, hay que tener en cuenta los indicadores relativos a los insumos, las

actividades, los productos, los resultados y los impactos de la empresa. Además, hay que
encontrar un equilibrio entre los indicadores que predicen los resultados e impactos de la empresa
y los indicadores que miden sus resultados e impactos.
Una vez definidos los indicadores de resultados, pueden recopilarse datos para cada uno de
ellos. Entre los métodos de recopilación y agregación de datos más utilizados se encuentran, por

ejemplo, los sistemas de informes, las visitas sobre el terreno, los cuestionarios, los grupos de
discusión y las entrevistas. Cuando la recogida de datos resulta compleja, hay que tener en cuenta
la relación coste-beneficio. La explotación de los sistemas empresariales existentes, como por
ejemplo los utilizados en ventas o compras, constituye una forma eficaz de recopilación de datos.

Por último, la empresa debe garantizar la calidad y la integridad de los datos aplicando
mecanismos de control adecuados.

Definición de prioridades en los ODS

A partir de los impactos actuales y potenciales, positivos y negativos, identificados y cuantificados
de la cadena de valor de una empresa sobre el desarrollo sostenible, el siguiente paso es definir
las prioridades de actuación. Se supone que estas prioridades ayudarán a la empresa a alinear
gradualmente sus actividades empresariales con los ODS.

Por un lado, esta tarea de priorización debe tener en cuenta las oportunidades derivadas de los
impactos positivos actuales o potenciales de la empresa en los ODS. Una oportunidad de este
tipo puede ser la posibilidad de innovar o de abrir nuevos mercados y así crecer.

Por otro lado, las prioridades definidas también deben considerar la magnitud, gravedad y
probabilidad de los impactos negativos actuales y potenciales de las actividades empresariales de
una empresa sobre los ODS y cómo pueden mitigarse estos impactos negativos. Con el tiempo,
los retos que las prácticas empresariales plantean al desarrollo sostenible pueden materializarse
en costes o riesgos para la empresa.
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