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trabalhadores migrantes, e as partes interessadas incapazes de articular as suas posições, por

exemplo, as gerações futuras ou o ambiente natural, também não devem ser negligenciadas.
Na prática, o mapeamento dos ODS contra a cadeia de valor para identificar áreas de impacto
pode ser feito com a ajuda de várias ferramentas e metodologias. As metodologias de avaliação

do ciclo de vida (ACV) e os modelos ambientalmente alargados de entrada-saída (AAES) são
algumas das ferramentas mais utilizadas.

Selecionando indicadores para desempenho e recolha de dados

Uma vez identificadas as áreas com elevado impacto nos ODS, o próximo passo é determinar
indicadores que quantifiquem a influência das atividades empresariais da empresa nos ODS.
Assim, o desempenho da empresa no avanço do desenvolvimento sustentável pode ser medido
e o progresso pode ser acompanhado ao longo do tempo. Estes indicadores podem ser bem
estabelecidos, já definidos pela Global Reporting Initiative (GRI) ou pelo Carbon Disclosure

Project (CDP). Além disso, a empresa também pode decidir pelos seus próprios indicadores.
Ao compilar os indicadores que visam acompanhar o progresso da empresa no desenvolvimento
sustentável, devem ser tidos em conta indicadores referentes às entradas, atividades, resultados,
desfecho e impactos da empresa. Além disso, é necessário encontrar um equilíbrio entre
indicadores que prevejam os resultados e impactos e indicadores da empresa que medem os

seus resultados e impactos.
Após a definição dos indicadores de desempenho, os dados de cada um, dos indicadores podem
ser recolhidos. Métodos frequentemente utilizados de recolha e agregação de dados incluem,

por exemplo, sistemas de reporte, visitas de campo, questionários, grupos de foco e entrevistas.
Quando a recolha de dados se revelar complexa, a relação custo-benefício deve ser considerada.
A exploração dos sistemas de negócio existentes, como por exemplo utilizados nas vendas ou
compras, proporciona uma forma eficiente de recolha de dados.
Por último, a empresa deve garantir a qualidade e integridade dos dados através da

implementação de mecanismos de controlo adequados.

Definição de prioridades em todos os ODS

Com base nos impactos atuais e potenciais identificados e quantificados, positivos e negativos
da cadeia de valor de uma empresa no desenvolvimento sustentável, o próximo passo é definir
prioridades de ação. Estas prioridades deverão ajudar a empresa a alinhar gradualmente as suas
atividades comerciais em relação aos ODS.

Por um lado, esta tarefa de priorização deve ter em conta as oportunidades resultantes dos
impactos positivos atuais ou potenciais da empresa nos ODS. Tal oportunidade pode ser a
possibilidade de inovar ou abrir novos mercados e, assim, crescer.

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