Page 215 - PL_final

● Korzyści
Korzyści można uznać za pozytywne wyniki środowiskowe, społeczne lub ekonomiczne, które są
generowane przez przedsiębiorstwo. Struktura zrównoważonych dochodów lub strumieni
przychodów stanowi trudność dla większości firm dążących do integracji zrównoważonych

strategii biznesowych. Jedną z opcji jest ukierunkowanie na powtarzające się płatności od
konsumentów, takie jak subskrypcje, jak również długoterminowe usługi utrzymania, naprawy i
recyklingu produktu na końcu cyklu życia. W tej strukturze produkt lub usługa jest świadczona
w sposób ciągły, tworząc dochód dla dostawcy, a jednocześnie zapewniając długoterminową
konserwację i integrację starych produktów i ich komponentów w celu zmniejszenia ilości
odpadów i obciążenia środowiska. Trudność z trwałymi dochodami i strumieniami przychodów
polega na tym, że może to wymagać więcej pracy od firmy. Możliwe jest, że na początku bycie

zrównoważonym kosztuje więcej i zmniejsza ogólne przychody, chociaż wydatki te zmniejszają
się z czasem. W każdej perspektywie analizy zrównoważonego rozwoju należy rozważyć różne
aspekty opisane powyżej podczas analizowania i definiowania potencjalnych korzyści.

Pytania

1. Którego z nich nie było wśród tematów podmodułów tego modułu nauczania?
A. Adaptacja business model canvas do organizacji

B. Wprowadzenie do zrównoważonego modelu biznesowego
C. Rezultaty innowacji w modelu biznesowym

D. Różne elementy kanwy zrównoważonego modelu biznesowego
2. Która z nich nie jest typową alternatywą dla wykorzystania business model canvas?

A. Określenie pozycji konkurencyjnej

B. Planowanie przepływów pieniężnych w działalności gospodarczej
C. Wizualizacja i wyjaśnienie obecnego stanu modelu biznesowego

D. Rozważenie, czy istnieją jakiekolwiek prawdopodobne zmiany w modelu biznesowym
firmy

6
215