Page 211 - PL_final

Materiał zrównoważonego modelu biznesowego

Ten moduł szkoleniowy składa się z trzech podmodułów:
1. wprowadzenie do sustainable business model canvas

2. elementy sustainable business model canvas oraz

3. dostosowanie sustainable business model canvas do organizacji

Wprowadzenie do zrównoważonego modelu biznesowego

Używając kanwy modelu biznesowego, celem jest udokumentowanie i uporządkowanie różnych

założeń dotyczących dziewięciu ściśle powiązanych bloków konstrukcyjnych. Później te bloki są
wprowadzane indywidualnie, jako że każdy element zrównoważonego modelu biznesowego jest
omawiany dalej.
Istnieje kilka opcji wykorzystania materiału modelu biznesowego. Jedną z nich jest wizualizacja i
wyjaśnienie obecnego stanu modelu biznesowego. Alternatywnie, możliwe jest mapowanie

pozycji konkurencyjnej, rozważając, jakie modele biznesowe mają obecnie konkurenci firmy i czy
są jakieś prawdopodobne zmiany w ich modelach biznesowych w przewidywalnej przyszłości.
W środowisku startowym business model canvas może być stosowany do projektowania i

dokumentowania zupełnie nowych modeli biznesowych.
Mocne strony business model canvas jako narzędzia zarządzania są następujące:
Przynosi jasność co do istniejącego modelu biznesowego lub potencjalnego modelu

biznesowego, który chcielibyśmy zastosować. Przekazanie idei obecnego lub przyszłego modelu
biznesowego różnym interesariuszom umożliwia dalsze doskonalenie istniejącego modelu
biznesowego. Jednym z podejść może być zastosowanie go jako jednostronicowego planu
biznesowego integrującego różne podstawowe elementy prowadzenia działalności gospodarczej.

Podczas wprowadzania innowacji do zrównoważonego modelu biznesowego, model biznesowy
pozwala firmie i potencjalnym partnerom innowacyjnym zastosować go jako platformę do
współpracy nad różnymi pomysłami, aby poprawić ogólny zrównoważony rozwój z różnych
perspektyw.

Elementy kanwy zrównoważonego modelu biznesowego

Poniżej przedstawiono dziewięć elementów kanwy zrównoważonego modelu biznesowego
wprowadzonych przez Joyce i Paquin (2016). Wśród elementów uwzględniono trzy rodzaje

aspektów: aspekty ekonomiczne (kolor niebieski); aspekty środowiskowe (kolor zielony); aspekty
społeczne (kolor żółty). Oznacza to, że różne aspekty związane ze zrównoważonym rozwojem
mogą być rozważane podczas mapowania poszczególnych elementów materiału
zrównoważonego modelu biznesowego opisanego na rysunku 1 poniżej.

2
211