Page 212 - PL_final

Rysunek 1: Zrównoważony model biznesowy (Sustainable Business Model Canvas)

Źródło: na podstawie Osterwalder & Piqneur (2010); zmodyfikowane przez Joyce & Paquin (2016)

Poniżej przedstawiono krótko każdy z dziewięciu elementów kanwy zrównoważonego modelu
biznesowego.

● Zainteresowane strony związane z wkładem
Element interesariuszy związanych z wkładem opisuje interesariuszy bezpośrednio
zaangażowanych w początkowe fazy podstawowej działalności firmy. Bezpośrednie

zaangażowanie interesariuszy ma kluczowe znaczenie dla ustanowienia zrównoważonego
modelu biznesowego, ponieważ interesariusze mogą zapewnić bezpośredni przegląd swoich
wymagań i preferencji, a także zarekomendować realne rozwiązania dla społecznych,
ekonomicznych i środowiskowych wyzwań firmy.

Chociaż interesariusze związani z wkładem są ważni, nie są uważani za kluczowych dla
organizacji. Kilka przykładów integracji wymiaru środowiskowego modelu biznesowego obejmuje
wodę lub energię zużywaną w firmie (zazwyczaj dostarczaną przez partnerów). W wymiarze
społecznym dominują relacje z interesariuszami i społecznościami lokalnymi, czyli zmiany w
lokalnym zatrudnieniu i inne aspekty związane ze społecznością.

● Działalność
Element działań w zrównoważonym modelu biznesowym obejmuje kluczowe działania, które są
kluczowe dla organizacji. Działania zrównoważone to takie, które przynoszą korzyści firmie, a

jednocześnie przyczyniają się do realizacji ogólnego celu, jakim jest zrównoważony rozwój.
Przykładowo, inicjatywy związane ze społeczną odpowiedzialnością biznesu mogą przyczynić się
do osiągnięcia obu tych celów, podobnie jak działania zapewniające bezodpadowy proces
produkcji i maksymalne przetwarzanie odpadów.
3
212