Page 184 - FI_final

Kuluttaja- ja markkinasegmentit vaativat enemmän kestävyyttä liiketoimintamalleissaan, mutta

tämä tarjoaa yrityksille mahdollisuuden kehittää tuotteita ja palveluita, jotka vastaavat useimpien
kuluttajien tarpeisiin. Tästä syystä isot yritykset uskovat, että niiden on muutettava 30-40 %
arvonluomiseen liittyvistä käytänteistään. Siksi kestävillä liiketoimintamalleilla on suuri rooli
yritysten menestyksessä (Schmidpeter ja Bungard 2022).

Mahdollisuudet tuotteesta systeemiseen muutokseen

YK:n Global Compact -periaatteet suosittelevat kestävän kehityksen tavoitteita mahdollisuuksien
lähteeksi. Ne antavat tavan käyttää näitä mahdollisuuksia innovaatioihin, arvon luomiseen
sidosryhmille ja niiden toteuttamiseen liiketoimintamalleissa.

Kestävän kehityksen ideat voidaan ymmärtää kokonaisvaltaisena käsitteenä, jota voidaan
soveltaa eri analyysitasoilla, esimerkiksi yksittäiseen yritykseen, toimialaan, alueeseen tai koko

talouteen. Lisäksi se voidaan saavuttaa monin tavoin, mukaan lukien käyttäytymisen muutokset.
Politiikassa tulisi kuitenkin keskittyä kaikenlaiseen innovaatiotoimintaan – kuten myös
sosiaaliseen innovaatioon, ei vain teknologioihin. Muuten tuotteen suunnittelu ja siihen liittyvät
arvot voivat myös sisältää mahdollisuuksia elinkaaren lopussa (kierrätys tai uudelleenkäyttö)
Esimerkiksi ekotehokkuusinnovaatio edistää yritysten kilpailukykyä ainakin neljällä tavalla:

1. Toimintaedut paremman resurssitehokkuuden ansiosta, mikä johtaa alhaisempiin
resurssikustannuksiin.

2. Innovaatioiden kaupallistaminen.

3. Pienemmät ympäristökustannukset pilaantumisen hallinnassa ja jätehuollossa

4. Imagoa, markkinointia ja sidosryhmäsuhteita kehitetään

WBCSD on tunnistanut seitsemän tekijää ekotehokkuuden parantamiseksi (World Business

Council for Sustainable Development (2000)):Sen mukaan tämän toimenpiteen pitäisi vähentää
ympäristövaikutuksia ja se voi myös edistää kestävän kehityksen tavoitteiden saavuttamista.
1. Vähennä materiaalin käyttöä

2. Vähennä energian käyttöä
3
184