Page 187 - FI_final

4. Kestävän arvon tunnistaminen: arvon lähteiden tunnistaminen sidosryhmien tarkastelun

avulla ja aloitteiden suunnittelu tämän arvon saavuttamiseksi.

5. Liiketoimintamallin kehittäminen: Vaikuttavan liiketoimintamallin luominen, joka yhdistää
liiketoimintavastuulliset johtajat ja talousjohtajat aloitteiden ympärille.

6. Arvon luominen: Toteutetaan ja hallitaan aloitteita arvon luomisen varmistamiseksi.

7. Tulosten validointi ja oppimisen dokumentointi: Omistaja- ja sidosryhmien arvon seuranta
ja arviointi sekä näiden kahden välisen yhteyden viestiminen.

8. Kestävän kyvykkyyden rakentaminen luoda arvoa: Osakkeenomistajien ja sidosryhmien
arvon saavuttamiseen tarvittavan ajattelutavan ja valmiuksien kehittäminen.

Tapaustutkimukset ja parhaat käytännöt

● JOKOLADE Tonys Open Chainin kanssa: Start-Up, joka käsittelee orjuutta ja
lapsityövoimaa suklaan toimitusketjussa. Vahvojen kumppanuuksien ja
päämäärätietoisen liiketoimintamallin ansiosta tämä muuttaa markkinoiden
systematiikkaa.

● EcoBrain on ajatushautomo, joka kehittää kahvipuruista ja ympäristöystävällisestä
liimasta valmistettuja tuotteita uudenlaisen raaka-aineen valmistamiseksi. Ensimmäiset

tuotteet ovat kitarat, laukut, pöydät. Tämä osoittaa muutakin kuin tehdä
ympäristöystävällisiä tuotteita, vaan myös luoda uusia liiketoimintamalleja ja
markkinamahdollisuuksia.

● Innovation & Sustainability in Action: Sprout World (Youtube) on kehdosta kehtoon tai
nouseva idea kynästä, jonka voit istuttaa myös yrteille

6
187