Page 183 - FI_final

Kestävä kehitys liiketoimintamahdollisuutena

Nykyinen kriisi osoittaa, että liiketoiminnan on muututtava ja sen on muututtava kohti
ekologisempaa ja sosiaalisempaa, mutta myös taloudellista kestävyyttä. Sitä varten
liiketoiminnan on toteutettava liiketoimintamalleja, jotka luovat lisäarvoa yrityksille, mutta myös
yhteiskunnalle (Porter ja Kramer 2011).

Jo usean vuoden ajan termi yhteiskuntavastuu on ollut laajasti esillä.. Se, mikä alkoi
puolustavana/reaktiivisena (compliance-oriented) strategiana, on nyt kehittymässä yhä enemmän
innovatiiviseksi/proaktiiviseksi johtamiskonseptiksi (kestävä yrittäjyys). Termiä Sustainable
Entrepreneurship on käytetty liiketoiminnassa jo jonkin aikaa kuvaamaan tätä nykyistä, hyvin

yrittäjähenkistä ja yrityslähtöistä näkemystä liiketoiminnasta ja yhteiskunnasta. Kestävä kehitys
on nyt ymmärrettävä integroivana sosiaalisena ja ympäristöllisenä käsitteenä
liiketoimintamalleissa.
Viimeisimmät trendit, kuten kiertotalous (EU Komm), degrowth tai donitsitalous, tarjoavat hyvän
yrittäjyyspotentiaalin. Jakamistaloutta, liikkuvuutta, terveydenhuoltoa tai tehokkuutta koskevien

liiketoimintamallien tulisi ihanteellisesti olla molempia: luoda myönteisiä vaikutuksia kestävän
kehityksen tavoitteisiin varmistamalla talouskasvu ottamalla samalla huomioon planeetan rajat
(Club of Rome 2022).

Liiketoimintamahdollisuuksien tulevaisuuden tulisi harkita ihmisten ja planeetan hyvinvoinnin
lisäämistä irrottamalla varallisuus resursseista. Yrittäjyyden on pohdittava pitkän aikavälin
vakautta ja elinkelpoisuutta sen sijaan, että löydettäisiin paras strategia rahan tekemiseen.
Liiketoimintamallin tulee luoda sosiaalista ja ekologista arvoa. Se on vastaus kysymykseen "miten
yritys tekee rahaa".

Yhden keskustelun yksityiskohdan tulisi olla sosiaalinen yrittäjyys, joka käsittelee pitkän aikavälin
sosiaalista innovaatiota yritysten yhteiskuntavastuun laajennettuna lähestymistapana. Siinä on
kyse sosiaalisten ja ympäristöasioiden näkökulmista. Liiketoiminnan ydin on kannattavuuden
sosiaalinen tai ympäristövaikutus.

Siirtyminen CSR:stä CSR 2.0:aan.

Kun aikaisempi termi CSR 0.0 ymmärrettiin voittoa tuottavaksi liiketoiminnaksi (Friedman 1970),
jossa kestävää kehitystä käsittelevää toimintaa voidaan kutsua viherpesuksi, yrityksen toiminta
ei ole kestävää tai vastuullista.

Kasvava tietoisuus ja defensiivinen lähestymistapa CSR 1.0:n myötä vastuun ottaminen on lisä
jokapäiväiseen liiketoimintaan. Asialistalla ovat pääasiassa lahjoitukset, yksittäiset sitoumukset
ja vahinkojen rajoittaminen.

Nyt CSR 2.0:n myötä yrittäjyyden on oltava tavoitteellista liiketoimintaa, jossa CSR integroidaan
ydinliiketoimintaan ja ymmärretään omaavan suurta potentiaalia.

2
183