Page 160 - FI_final

VAIHE 3 - Tavoitteiden asettaminen

Yrityksen kestävän kehityksen tavoitteiden laajuutta tulee ohjata vaiheessa 2 määritellyillä
strategisilla prioriteeteilla siten, että ne sisältävät mahdollisuuksia edistää positiivisesti kestävän
kehityksen tavoitteita ja vähentää nykyisiä ja mahdollisia haittavaikutuksia (Business &
Sustainable Development Commission, 2017). Tämä menettely takaa, että tavoitteet katkaisevat

yrityksen prosessit ja luovat mahdollisuuksia edetä arvoketjussa. Monet alan yritykset ovat
vuosien ajan keskittyneet sellaisiin kysymyksiin kuin hiilidioksidipäästöt, veden käyttö ja muut
luonnonvarat. Kestävän kehityksen sosiaalisiin ulottuvuuksiin (köyhyyden vähentäminen ja
korruption ehkäisy) liittyvien tavoitteiden asettaminen on kuitenkin vähemmän yhdenmukaista.
Tämä voi aiheuttaa haasteita onnistumisen seurannassa ja arvioinnissa
(PricewaterhouseCoopers, 2015b). Näistä metodologisista haasteista huolimatta yritysten tulee

asettaa tavoitteita, jotka ympäröivät kaikkia niiden kuvaamia prioriteetteja kestävän kehityksen
taloudellisten, sosiaalisten ja ympäristönäkökohtien kautta (PricewaterhouseCoopers, 2015a).
Keskeisten suorituskykyindikaattoreiden (KPI) määrittäminen on perusta tavoitteiden
asettamiselle, seurannalle ja viestimiselle. Jos organisaatio keskittyy laajoihin ja kunnianhimoisiin
tavoitteisiin (joiden edistymisen mittaaminen voi olla haasteellista), ratkaisuna on valita

vaikutusten arvioinnissa käytettävien indikaattoreiden joukosta useita KPI:itä, joista jokainen
muodostaa perustan tietylle, mitattavissa olevalle ja ajallisesti rajatulle tavoitteelle. Jokaiselle
painopistealueelle yritys voi valita muutamaan avainindikaattoriin, jotka parhaiten kuvaavat
vaikutusta kestävän kehityksen tarkasteltavaan teemaan (SDG Compass, 2015b).

Yritysten on määriteltävä jokaiselle tavoitteelle lähtötaso, joka voidaan liittää tiettyyn ajankohtaan
tai tiettyyn ajanjaksoon. Yrityksen on tärkeätä päättää, minkä tyyppisen tavoitteen se asettaa.
Yleensä se voidaan valita kahdesta kategoriasta (Reuters Event, 2015):
● absoluuttiset tavoitteet, joissa otetaan huomioon vain KPI:n arvo

● suhteelliset tavoitteet, jotka vertaavat KPI:tä tuloksiin.
Absoluuttiset tavoitteet ilmaisevat odotetun vaikutuksen yhteiskunnan tasolla, mutta eivät
suhteuta muutosta esimerkiksi yrityksen kasvuun. Suhteelliset tavoitteet mittaavat yrityksen

suoriutumista paremmin, mutta tavoitteen yhteiskuntatason vaikutus jää epäselväksi.
Aikahorisontin venyttäminen riittävän pitkäksi sellaisten tavoitteiden asettamisen osalta, jotka
edustavat alan merkittävää käännekohtaa, mahdollistaa paremman tiedonsiirron (United Nations
Statistics Division, 2021). Yrityksen kaikkien tai joidenkin tavoitteiden julkistaminen voi olla
tehokas viestintäväline yrityksen kestävän kehityksen toiveiden ilmaisemiseen yksinkertaisesti ja

käytännöllisesti. Työntekijöiden tai liikekumppaneiden innostaminen ja sitouttaminen auttaa
luomaan kohtuullisen perustan rakentavalle vuoropuhelulle ulkoisten sidosryhmien kanssa.
Tavoitteiden julkistamisen hyötyjä tulee verrata mahdolliseen kritiikin riskiin, jos yritys ei saavuta
tavoitteitaan ajoissa.

3
160