Page 159 - FI_final

Kestävän kehityksen johtaminen yksityiskohtaisesti -

vaihe 3 ja 4: Tavoitteiden asettaminen ja integrointi

Tässä moduulissa tarkastellaan lähemmin kestävän kehityksen johtamisen vaiheita 3 ja 4 eli
tavoitteiden asettamista ja integrointia.. Vaihe 3 viittaa tavoitteiden asettamiseen ja liittyy suoraan
vaikutuksen arvioinnin ja priorisoinnin tuloksiin, jotka kuuluvat vaiheeseen 2. Tämä on kriittinen
tekijä hyvien tulosten saavuttamisessa, koska erityisten, mitattavien ja aikarajaisten
kestävyystavoitteiden asettaminen auttaa edistämään viestittyjä mieltymyksiä ja kehittää tähän

liittyviä käytänteitä koko organisaatiossa. Kestävän kehityksen tavoitteet antavat yrityksille
mahdollisuuden asettaa selkeät tavoitteet ja antaa mahdollisuuden keskittyä kestävän kehityksen
edistämiseen (Izzo, Granà, Izzo & Busco, 2020). Vaihe 3 voidaan jakaa:

● määritä tavoitteiden ja avaintunnuslukujen (KPI) laajuus
● määritä lähtötaso ja välitavoitteet

● määrittää tavoitteiden haasteellisuuden

● kestävän kehityksen tavoitteisiin sitoutuminen.

Organisaation strategia määrittää, miten se suunnittelee, valvoo riskejä ja maksimoi tunnistetut
mahdollisuudet. Tämän vuoksi yritysten tulee kehittää strategisia tavoitteitaan tukeakseen sopivia

ja tehokkaita kestävän kehityksen tavoitteita liiketoimintamallinsa kautta. Se tarkoittaa resurssien
kohdentamiseen liittyvien suunnitelmien ja selkeiden, määrällisten lyhyen, keskipitkän ja pitkän
aikavälin tavoitteiden sisällyttämistä (UN Global Compact, 2015).
Tavoitteiden asettamisen jälkeen tunnistetaan tietyt KPI:t sekä yksilölliset tavoitteet, jotka sopivat
kunkin organisaation strategisiin prioriteetteihin. Tämän jälkeen siirrytään vaiheeseen 4.

Kestävän kehityksen integroiminen liiketoimintaan ja tavoitteiden sisällyttäminen prosesseihin ja
toimintoihin on olennainen osa näiden tavoitteiden hallinnassa (SDG Compass, 2015a). Kestävän
kehityksen integrointi auttaa huomioimaan kaikki organisaation ydinliiketoiminnan osa-alueet
(tuotteet ja palvelut, asiakassegmentit, toimitusketjun hallinta, raaka-aineiden hallinta, kuljetus- ja
jakeluverkostot sekä tuotteiden käyttöiän loppuminen) (Verboven & Vanherck, 2016). Yritykset
tekevät yhä enemmän yhteistyötä kumppaneidensa kanssa tehostaakseen toimiensa

vaikuttavuutta ja saavuttaakseen yhteisiä tavoitteita tai käsitelläkseen systemaattisia muutoksia.
Tämä vaihe koostuu toimista (SDG Compass, 2021):
● kestävän kehityksen tavoitteiden kytkeminen liiketoimintaan

● kestävän kehityksen yhdistäminen juurruttaminen kaikkiin toimintoihin ja prosesseihin

● kumppanuuksien kohtaaminen

2
159