Page 163 - FI_final

luomaan selkeät johtamisrakenteet, luomaan yhtenäinen seurantakehys, keskittymään

vaikutuksiin, ennakoimaan tulevia resurssitarpeita ja rakentamaan tietämyksenhallinta tukeva
prosessi (Bexell & Jönsson, 2021).

Suorituskyvyn arviointi ja KPI:t

Kun organisaatiot määrittävät tiettyjä KPI:itä, ne voivat luottaa joihinkin ohjeisiin.
Maailmanlaajuinen indikaattorikehys kehitettiin olemassa olevien tietojen saatavuuden
perusteella globaalilla ja kansallisella tasolla. Tämä toteutettiin 231 indikaattorin luokittelemiseksi
kolmelle tasolle IAEG-SDGs-raportissa kuvatulla tavalla. tilastotoimikunnan puolesta. Monien
indikaattoritasojen luokittelu muuttuu metodologioiden kehittyessä ja tiedon saatavuuden

lisääntyessä. Siksi IAEG-SDG-ryhmät tarkistavat tasoluokitukset tarpeen mukaan kahden
kuukauden välein järjestettävissä verkko- ja henkilökohtaisissa kokouksissa (joka vuosi Q1 ja
Q4). Yksittäiset tasot ovat seuraavat (Business for 2030, 2020):

Taso 1: Indikaattori on käsitteellisesti yksinkertainen, siinä on vakiintunut kansainvälinen
menetelmä ja standardit, ja se tarjoaa säännöllisesti tietoja vähintään 50 prosentista maista ja
väestöstä kullakin alueella, jolla indikaattori on merkityksellinen.
Taso 2: Indikaattori on käsitteellisesti selkeä, sillä on kansainvälisesti sovittu metodologia ja
standardit tunnetaan, mutta maat eivät tuota tietoja säännöllisesti.

Taso 3: Indikaattorille ei ole vielä kansainvälisesti sovittua metodologiaa tai standardeja, mutta
menetelmää/standardeja kehitetään (tai tullaan kehittämään) tai testataan.

Kaikki indikaattorit ovat yhtä tärkeitä. Tason I ja II indikaattoreiden osalta tiedon saatavuus
kansallisella tasolla ei välttämättä vastaa globaalia tasoa, ja maat voivat luoda oman
luokituksensa käyttöönottoa varten (Learn2improve, 2020). On mahdollista seurata yksittäisiä
indikaattoreita, jotka on jälleen luokiteltu 17 SDG:n ydintavoitteen mukaan. Samanaikaisesti
jokainen indikaattori sisältää seuraavat osiot: Indikaattorin nimi, Tavoite, Määritelmä ja perustelut,
Tietolähteet ja keräysmenetelmä, Laskentamenetelmä ja muut metodologiset huomiot, Tietojen

erittely, Viitteet, Kansainvälinen(t) globaali seurantajärjestö(t)

SDG Industry Matrix toimialakohtaisina esimerkkeinä

SDG Industry Matrix pyrkii kannustamaan ja raportoimaan yksityistä sektoria tekemään enemmän
kestävän kehityksen eteen. Koska mahdollisuudet vaihtelevat sektoreittain, matriisi tarjoaa
ideoita, käytännön esimerkkejä ja mahdollisuuksia yrityksille odottaa osakkeenomistajan ja
yhteiskunnallisen arvon luomista (johtuen asianomaisesta toimialasta).

YK:n Global Compact ja KPMG International (UN Global Compact, 2015) kehittivät ja ylläpitävät
yhdessä SDG-sektorimatriisin (UN Global Compact, 2015) muuttamalla kestävän kehityksen
tavoitteiden luoma kiinnostus strategisiksi sektoritoimiksi, jotka saavat mittakaavaa ja vaikutusta.
Tämä voi tapahtua kannustamalla uusia innovatiivisia lähestymistapoja, kannustamalla yrityksiä
toistamaan menestyksekästä toimintaa uusilla markkinoilla,
6
163