Page 162 - FI_final

VAIHE 4 - Integrointi

Jotta kestävän kehityksen tavoitteet voidaan integroida liiketoimintaan, niin yrityksen ylimmän
johdon tulee sitoutua. Hallitusten kriittinen rooli kestävän kehityksen integroinnissa pitkän
aikavälin strategiaan tunnustetaan yhä enemmän (Bexell & Jönsson, 2021). Esimerkiksi yritysten
hallituksilla voi olla ratkaiseva rooli integroimalla kestävän kehityksen tavoitteet toimivan johdon

rekrytointi- ja palkitsemiskriteereihin. Kaksi periaatetta ovat keskeisiä:
● yhteisymmärryksen kehittäminen sen osalta, kuinka kestävän kehityksen tavoitteiden
toteuttamisessa edetään arvon luomiseksi yhteiskunnalle, tiedottamalla selkeästi
liiketoiminnasta ja siitä, kuinka ne voivat täydentää edistystä muiden

liiketoimintatavoitteiden saavuttamisessa.
● SDG-tavoitteiden sisällyttäminen organisaation suoritusten arviointi- ja

palkitsemisjärjestelmiin lisäkannustimilla, jotka kuvastavat tehtävää tai henkilön roolia
asiaankuuluvien tavoitteiden saavuttamisessa (Hub, 2018).

Ollakseen vaikuttavia kestävän kehityksen tavoitteiden tulee olla olennainen osa yrityksen
kattavaa taloudellisten, strategisten ja toiminnallisten tavoitteiden lisäksi myös tavoitteita
sellaisilla osa-alueilla kuin myynti ja suorituskyky (Fabrizio, et. al, 2015).

Erikoistuneilla tiimeillä ja kestävän kehityksen asiantuntijoilla voi olla keskeinen rooli yrityksen
kestävän kehityksen tavoitteiden saavuttamisessa, mutta avain kestävän kehityksen
integroimiseksi yrityksen strategiaan, kulttuuriin ja toimintaan on tukea ja ottaa huomioon
yrityksen toimintoja, kuten tutkimus- ja kehitystyötä, liiketoiminnan kehitystä, toimitusten hallintaa,
toimintaoja ja henkilöstöresursseja. Organisaatiomuutoksen yritysten integraation edistämiseen
on monia erilaisia lähestymistapoja tietoisuuden lisäämisestä ja koulutuksesta tiedon ja

luovuuden käyttöön. Tukeakseen yrityksen strategian kehittämistä ja toteuttamista kestävän
kehityksen kontekstissa monet yritykset ovat perustaneet monialaisia kestävän kehityksen
hallituksia, lautakuntia tai työryhmiä. Joissakin tapauksissa hallintorakenteisiin voi kuulua myös
hallitustason kestävän kehityksen toimikunta, jonka avulla voidaan varata aikaa kestävän
kehityksen painopisteiden strategisiin keskusteluihin, mikä voi olla erityisen arvokasta yritysten
integraation alkuvaiheessa (Avieco, 2021).

Kestävän kehityksen ongelmien ratkaiseminen ei onnistu yksinään. Tutkittavia kumppanuuksia
on ainakin kolmenlaisia: arvoketjukumppanuudet, joissa arvoketjun yritykset yhdistävät toisiaan
täydentäviä taitoja, teknologioita ja resursseja tuodakseen uusia ratkaisuja markkinoille;
alakohtaiset aloitteet, jotka tuovat yhteen useita alan johtavia yrityksiä kehittämään standardeja

ja käytäntöjä koko toimialalla ja voittamaan yhteiset haasteet; monenvälisiä kumppanuuksia,
joissa hallitukset, yksityinen sektori ja kansalaisyhteiskunnan organisaatiot yhdistävät voimansa
ratkaistakseen monimutkaisia ongelmia. Tehokkaiden kumppanuuksien rakentaminen tukemaan
kestävää kehitystä edellyttää sidosryhmien suurta sitoutumista. Kumppanien tulee pyrkiä
asettamaan yhteisiä tavoitteita, käyttämään ydinosaamistaan, depolitisoimaan projekteja,

5
162