Page 162 - HR-final

usredotočiti se na učinke, predviđati buduće potrebe za resursima i izgraditi proces upravljanja

znanjem (Bexell i Jönsson, 2021).

Ključni pokazatelj uspješnosti

Prilikom postavljanja specifičnih KPI-eva organizacije se mogu osloniti na neke smjernice.
Globalni okvir pokazatelja razvijen je na temelju dostupnih postojećih podataka na globalnoj i
nacionalnoj razini, kvalitete podataka i njihove relevantnosti za specifične ciljeve, što je provedeno
kako bi se 231 pokazatelj kategorizirao u tri razine kako je opisano u izvješću IAEG-SDGs za
Statistical Commission. Razvrstavanje mnogih razina pokazatelja mijenja se kako se
metodologije razvijaju, a dostupnost podataka povećava. Stoga grupe IAEG-SDG po potrebi

pregledavaju klasifikacije razina na dvomjesečnim online i sastancima uživo (Q1 i Q4 svake
godine). Pojedinačne razine su sljedeće (Business for 2030., 2020):
Razina 1: Pokazatelj je konceptualno jednostavan, ima uspostavljenu međunarodnu metodologiju

i dostupne standarde i redovito pruža podatke za najmanje 50 % zemalja i stanovništva u svakoj
regiji u kojoj je pokazatelj relevantan.
Razina 2: Pokazatelj je konceptualno jasan, ima međunarodno dogovorenu metodologiju, a
standardi su poznati, ali zemlje ne proizvode podatke redovito.

Razina 3: Još uvijek ne postoji međunarodno dogovorena metodologija ili standardi za
pokazatelje, ali metodologija/standardi su (ili će biti) razvijeni ili testirani.

Svi pokazatelji su jednako relevantni. Za pokazatelje I. i II. razine, dostupnost podataka na
nacionalnoj razini ne mora nužno biti usklađena s globalnom kategorijom, a zemlje mogu izraditi
vlastitu klasifikaciju za provedbu (Learn2improve, 2020). Moguće je pratiti pojedinačne
pokazatelje, razvrstane prema 17 temeljnih ciljeva SDG-a. Istodobno, svaki pokazatelj sadrži
sljedeće dijelove: naziv pokazatelja, cilj, definicija i obrazloženje, izvori podataka i metoda
prikupljanja, metodu izračuna i druga metodološka razmatranja, raščlanjivanje podataka,
reference, međunarodne organizacije za globalno praćenje.

SDG industrijska matrica (engl. SDG Industry Matrix) kao primjeri

specifični za industriju

SDG industrijska matrica (engl. SDG Industry Matrix) ima za cilj potaknuti i uvjeriti privatni sektor
da učini više za održivi i uključivi razvoj. Budući da se mogućnosti razlikuju od sektora do sektora,
matrica pruža ideje, praktične primjere i predstavlja prilike za poduzeća od kojih očekuju stvaranje
vrijednosti za dioničare i društvo (zbog relevantnog sektora).

Sektorsku matricu SDG-a (engl. SDG Sector Matrix) zajedno su razvili i održavali UN Global
Compact i KPMG International (UN Global Compact, 2015), transformirajući interese vođene
SDG-evima u strateške sektorske radnje koje dobivaju razmjere i učinak.

6