Page 161 - HR-final

KORAK 4 - Integracija

Kako bi integrirali SDG u poslovanje, lideri moraju poticati promjene. Osim toga, sve se više
priznaje ključna uloga upravnih odbora u integraciji održivog razvoja u dugoročnu strategiju
(Bexell i Jönsson, 2021). Na primjer, upravni odbori mogu odigrati ključnu ulogu integracijom
Ciljeva održivog razvoja u kriterije zapošljavanja i kompenzacije za rukovoditelje. Bitna su dva

principa:
• razvijanje zajedničkog razumijevanja kako napredovati u provedbi SDG-a kako bi se
stvorila vrijednost za društvo, jasnim komuniciranjem poslovnog slučaja i kako oni mogu

nadopuniti napredak u ispunjavanju drugih poslovnih ciljeva;
• uključivanje Ciljeva održivog razvoja u sustave procjene uspješnosti i nagrađivanja

organizacije, uz dodatne poticaje koji odražavaju funkciju ili ulogu osobe u postizanju
relevantnih ciljeva (Hub, 2018).

Kako bi bili utjecajni, ciljevi održivosti trebali bi činiti sastavni dio sveobuhvatnog skupa
financijskih, strateških i operativnih ciljeva poduzeća, zajedno s ciljevima u područjima kao što su
prodaja i učinak (Fabrizio et. al, 2015).
Dok specijalizirani timovi i stručnjaci za održivost mogu igrati ključnu ulogu u postizanju ciljeva

održivosti poduzeća, ključ za integraciju održivosti u strategiju, kulturu i poslovanje poduzeća je
podrška i odgovornost za korporativne funkcije kao što su istraživanje i razvoj, poslovni razvoj,
upravljanje opskrbom, rad i ljudski resursi. Postoji mnogo različitih pristupa promicanju
organizacijskih promjena i poticanju poslovne integracije, od podizanja svijesti i obuke do
korištenja znanja i inspiracije koja se može dobiti kroz odnose s vanjskim stručnjacima i dionicima.

Kako bi podržali razvoj i provedbu strategije poduzeća u kontekstu održivog razvoja, mnoga
poduzeća su osnovala interdisciplinarne odbore, upravne odbore ili radne skupine za održivi
razvoj. U nekim slučajevima, upravljačke strukture mogu uključivati i odbor za održivost na razini
upravnog odbora, koji omogućuje da se vrijeme posveti strateškim raspravama o prioritetima
održivog razvoja, što može biti posebno vrijedno u ranim fazama poslovne integracije (Avieco,
2021).

Uspješno rješavanje pitanja održivosti ne može se provoditi izolirano. Postoje najmanje tri vrste
partnerstava za istraživanje: partnerstva u lancu vrijednosti gdje poduzeće u lancu vrijednosti
kombinira komplementarne vještine, tehnologije i resurse kako bi na tržište donijelo nova rješenja-
sektorske inicijative koje okupljaju nekoliko čelnika u industriji kako bi podigli standarde i prakse
u cijelom sektoru i prevladali zajedničke izazove, multilateralna partnerstva u kojima vlade,

privatni sektor i organizacije civilnog društva udružuju snage u rješavanju složenih problema.
Izgradnja učinkovitih partnerstava za održivi razvoj zahtijeva visok stupanj predanosti dionika.
Partneri bi trebali nastojati postaviti zajedničke ciljeve, koristiti svoje temeljne kompetencije,
depolitizirati projekte, stvoriti jasne upravljačke strukture, uspostaviti jedinstveni okvir za praćenje,

5