Page 151 - HR-final

definirani od strane Global Reporting Initiative (GRI) ili Carbon Disclosure Project (CDP). Osim

toga, poduzeće se može odlučiti i za vlastite pokazatelje.
Pri sastavljanju pokazatelja čiji je cilj praćenje napretka društva u održivom razvoju potrebno je
uzeti u obzir pokazatelje koji se odnose na inpute, aktivnosti, ostvarenja, ishode i učinke društva.

Nadalje, potrebno je pronaći ravnotežu između pokazatelja koji predviđaju ishode i učinke društva
te pokazatelja koji mjere njegove ishode i učinke.
Nakon definiranja pokazatelja uspješnosti mogu se prikupiti podaci za svaki od pokazatelja. Često
korištene metode prikupljanja i objedinjavanja podataka uključuju primjerice sustave
izvještavanja, terenske posjete, upitnike, fokusne skupine i intervjue. Ukoliko je prikupljanje

podataka složeno, važno je uzeti u obzir omjer troškova i koristi. Iskorištavanje postojećih
poslovnih sustava koji se primjerice koriste u prodaji ili nabavi, pruža učinkovit način prikupljanja
podataka.

Naposljetku, društvo bi trebalo jamčiti kvalitetu i integritet podataka provedbom odgovarajućih
kontrolnih mehanizama.

Definiranje prioriteta u svim ciljevima održivog razvoja

Na temelju utvrđenih i kvantificiranih trenutačnih i potencijalnih, pozitivnih i negativnih učinaka
vrijednosnog lanca poduzeća na održivi razvoj, sljedeći korak je definiranje prioriteta djelovanja.
Ti bi prioriteti trebali pomoći poduzeću da postupno uskladi svoje poslovne aktivnosti s ciljevima
održivog razvoja.

S jedne strane, u ovom zadatku određivanja prioriteta trebale bi se uzeti u obzir mogućnosti koje
proizlaze iz trenutačnih ili potencijalnih pozitivnih učinaka društva na ciljeve održivog razvoja.
Takva prilika može biti mogućnost inovacija ili otvaranja novih tržišta te posljedično i rasta.

S druge strane, za definirane prioritete bi trebalo uzeti u obzir i veličinu, ozbiljnost i vjerojatnost
trenutačnih i potencijalnih negativnih učinaka poslovnih aktivnosti poduzeća na ciljeve održivog
razvoja i kako se ti negativni učinci mogu ublažiti. S vremenom ti izazovi održivog razvoja mogu
postati vidljivi kao troškovi ili rizik za poduzeće.

Naposljetku, sva tri koraka postupka usklađivanja poslovnih aktivnosti prema ciljevima održivog
razvoja uključuju subjektivne prosudbe. Zbog toga se preporučuje da se taj proces dokumentira
na transparentan način i da se povremeno ponavlja kako bi se pratio razvoj učinaka i prioriteta.

7