Page 147 - HR-final

Strateški koraci za provedbu pristupa održivom razvoju

Otkako su Ujedinjeni narodi objavili ciljeve održivog razvoja 2015. godine, poslovne organizacije
suočavaju se s pitanjem kako ih implementirati u poslovne aktivnosti. Većina strateških pristupa
započinje vizijama i izjavama o misiji. Kada je riječ o održivosti, oni bi također trebali odražavati
relevantnost ciljeva održivog razvoja i jesu li na neke ciljeve utjecale aktivnosti organizacije.

Kao što Herzner (2021) preporučuje, organizacija bi trebala implementirati holistički pristup
održivosti u svoju strategiju, strateške aktivnosti i poslovne modele. Počevši od osmišljavanja
razumijevanja održivosti povezanog s moralnim vrijednostima, tu viziju i svrhu treba priopćiti na
razumljiv način.

Iako bi te normativne izjave trebale biti povezane s ciljevima održivog razvoja, SDG Compass
konkretan je vodič u pet koraka o tome kako poduzeća mogu uskladiti ciljeve održivog razvoja i
njihovu strategiju i normativnu DNA.

Grafikon 1: Sustainability Assessment Model

Izvor: Alexander Herzner, 2021

Korak 1: Razumijevanje ciljeva održivog razvoja

Ciljevi održivog razvoja nasljeđuju Milenijske razvojne ciljeve koji su završili 2015. Iako su ciljevi

održivog razvoja bili snažno usmjereni na smanjenje siromaštva i poboljšanje zdravlja u zemljama
u razvoju i zemljama u razvoju, ciljevi održivog razvoja proširuju izazov okončanja siromaštva
širenjem raspona međusobno povezanih tema. UN se bavi tim ciljevima za univerzalnu primjenu,
dok bi ih vlade trebale pretočiti u nacionalne akcijske planove, politike i inicijative kojima poduzeća
mogu doprinijeti. Ono što ciljeve održivog razvoja čini složenim za organizacije je da svih 17
ciljeva nudi specifične i djelotvorne pod-ciljeve i akcije (www.sdgcompass.org).

3