Page 202 - CZ_final

Obrázek 1: Udržitelný Business Model Canvas

Zdroj: vytvořeno na základě Osterwalder a Piqneur (2010); upraveno dle Joyce a Paquin (2016)
V následujícím textu jsou stručně představeny všechny z devíti prvků udržitelného Business
Model Canvas.
● Identifikace klíčových stakeholderů (Input-related Stakeholders)

Prvek “Identifikace klíčových stakeholderů“ popisuje stakeholdery, kteří se přímo podílejí na
počátečních fázích hlavní činnosti společnosti. Přímé zapojení stakeholderů je pro vytvoření

udržitelného obchodního modelu klíčové, neboť tyto zúčastněné strany mohou poskytnout přímý
přehled o svých požadavcích a preferencích a zároveň doporučit schůdná řešení sociálních,
ekonomických a environmentálních problémů podniku.
I když je identifikace klíčových stakeholderů důležitá, není považována za klíčovou pro

organizaci. Několik příkladů integrace environmentálního rozměru obchodního modelu zahrnuje
vodu nebo energii spotřebovanou v rámci společnosti (obvykle dodávanou partnery). Sociálnímu
rozměru dominují vztahy se stakeholdery a místními komunitami, zejména změny v místní
zaměstnanosti a další aspekty související s komunitou.

● Klíčové činnosti (Activities)
Prvek “činnosti” v udržitelném Business Model Canvas zahrnuje klíčové činnosti, které jsou pro
organizaci zásadní. Udržitelné činnosti jsou takové, které přinášejí společnosti prospěch a

zároveň přispívají k dosažení celkového cíle udržitelnosti. K oběma těmto cílům mohou přispívat
například iniciativy v oblasti společenské odpovědnosti podniku, stejně jako činnosti, které
zajišťují bezodpadový výrobní proces a maximální zpracování odpadu. Z hlediska životního
prostředí se uvádí činnosti, které mají environmentální dopad. Činnosti se sociálním rozměrem,
jako je organizační struktura, lze uvést v rámci sociální dimenze.

3
202
202