Page 201 - CZ_final

Udržitelný Business Model Canvas

Tento vzdělávací modul obsahuje tři podkapitoly:
1. úvod do udržitelného Business Model Canvas,

2. prvky udržitelného Business Model Canvas,
3. přizpůsobení udržitelného Business Model Canvas organizaci.

Úvod do udržitelného Business Model Canvas

Cílem při použití Business Model Canvas je zdokumentovat a uspořádat různé předpoklady
týkající se devíti úzce souvisejících stavebních prvků. Tyto stavební prvky jsou následně
představeny jednotlivě, přičemž každý prvek udržitelného Business Model Canvas se bude
popisovat podrobněji níže.

Existuje několik možností, jak využít Business Model Canvas. Jedna z možností je vizualizovat a
vysvětlit současný stav obchodního modelu. Alternativně je možné zmapovat pozici konkurentů
a zároveň zvážit, jaké obchodní modely mají v současné době konkurenti společnosti a zda v
dohledné době pravděpodobně dojde k nějakým změnám v jejich obchodních modelech.

V prostředí start-up podniků se Business Model Canvas dá použít k navrhování a dokumentaci
zcela nových obchodních modelů.
Silné stránky Business Model Canvas jako nástroj řízení jsou následující:

Business Model Canvas vyjasňuje stávající nebo potenciální obchodní model, který bychom chtěli
použít. Sdělování představy o stávajícím nebo budoucím obchodním modelu různým
stakeholderům umožňuje stávající obchodní model i dále vylepšovat. Jedním z přístupů může být

jeho uplatnění jako jednostránkový obchodní plán integrující různé základní prvky podnikání.
Při inovaci udržitelného obchodního modelu může společnost a potenciální inovační partneři
použít Business Model Canvas jako platformu pro spolupráci na různých nápadech ke zlepšení
celkové udržitelnosti z různých hledisek.

Prvky udržitelného Business Model Canvas
Následující text uvádí devět prvků udržitelného Business Model Canvas, jak je představují Joyce

a Paquin (2016). Tři typy aspektů jsou zohledněny mezi prvky: ekonomické aspekty (modrá
barva), environmentální aspekty (zelená barva), a sociální aspekty (žlutá barva). Z toho vyplývá,
že lze zohlednit různé aspekty související s udržitelností při mapování různých prvků udržitelného
Business Model Canvas popsaného níže na Obrázku 1.

2
201