Page 161 - CZ_final

Krok 4 – Integrace

Aby bylo možné integrovat cíle udržitelného rozvoje do podnikání, musí být vedoucí představitelé
na nejvyšších místech; navíc je stále více uznávána klíčová role správních rad při integraci
udržitelného rozvoje do dlouhodobé strategie (Bexell & Jönsson, 2021). Představenstva mohou
například sehrát klíčovou roli tím, že začlení cíle udržitelného rozvoje do kritérií pro nábor a

odměňování vedoucích pracovníků. Hlavní jsou dvě zásady:
• rozvíjení společného chápání toho, jak postupovat při realizaci cílů udržitelného rozvoje,
aby se vytvářela hodnota pro společnost, a to jasným sdělením obchodních důvodů a

toho, jak mohou doplňovat pokrok při plnění ostatních obchodních cílů;
• začlenění cílů udržitelného rozvoje do systémů hodnocení výkonnosti a odměňování

organizace, přičemž dodatečné pobídky by měly odrážet úlohu dané funkce nebo osoby
při dosahování příslušných cílů (Hub, 2018).

Aby byly cíle udržitelného rozvoje vlivné, měly by tvořit nedílnou součást komplexního souboru
finančních, strategických a provozních cílů společnosti spolu s cíli v oblastech, jako je prodej a
výkonnost (Fabrizio, et. al, 2015).
Přestože specializované týmy a odborníci na udržitelnost mohou hrát zásadní roli při dosahování

cílů udržitelnosti společnosti, klíčem k integraci udržitelnosti do strategie, kultury a provozu
společnosti je podpora a zohlednění podnikových funkcí, jako je výzkum a vývoj, rozvoj podnikání,
řízení dodávek, provoz a lidské zdroje. Existuje mnoho různých přístupů k prosazování
organizačních změn a podpoře integrace podniku, od zvyšování povědomí a školení až po
využívání znalostí a inspirace, které lze získat prostřednictvím vztahů s externími odborníky a

zainteresovanými stranami. Na podporu rozvoje a realizace podnikové strategie v kontextu
udržitelného rozvoje zřídilo mnoho podniků mezioborové rady, grémia nebo pracovní skupiny pro
udržitelný rozvoj. V některých případech mohou řídicí struktury zahrnovat také výbor pro
udržitelný rozvoj na úrovni představenstva, což umožňuje věnovat čas strategickým diskusím o
prioritách udržitelného rozvoje, které mohou být cenné zejména v počátečních fázích integrace
podniku (Avieco, 2021).

Úspěšné řešení otázek udržitelnosti nelze provádět izolovaně. Existují nejméně tři typy
partnerství, které je třeba prozkoumat: partnerství v hodnotovém řetězci, kde společnosti v
hodnotovém řetězci spojují doplňující se dovednosti, technologie a zdroje, aby přinesly na trh
nová řešení; odvětvové iniciativy, které spojují několik předních průmyslových podniků s cílem
zvýšit standardy a postupy v celém odvětví a překonat společné problémy; mnohostranná

partnerství, kde vlády, soukromý sektor a organizace občanské společnosti spojují své síly k
řešení složitých problémů. Budování účinných partnerství pro udržitelný rozvoj vyžaduje vysokou
míru angažovanosti zúčastněných stran. Partneři by měli usilovat o stanovení společných cílů,
využití svých klíčových kompetencí, depolitizaci projektů, vytvoření jasných řídicích struktur,

5
161
161