Page 159 - CZ_final

Krok 3 - Stanovení cílů

Rozsah udržitelných cílů společnosti by měl být řízen strategickými prioritami stanovenými v
kroku 02, tak aby zahrnoval příležitosti a pozitivně přispíval k dosažení cílů udržitelného rozvoje
a zároveň snižoval současné a budoucí možné nepříznivé dopady (Komise pro podnikání a
udržitelný rozvoj, 2017). Tento postup zaručuje, že cíle pokryjí procesy společnosti a vytvoří tak

příležitosti k pokroku v celém hodnotovém řetězci. Mnoho společností v této oblasti se již léta
soustředí na otázky, jako jsou emise uhlíku, využívání vody a dalších přírodních zdrojů.
Stanovování cílů spojených se sociálním rozsahem udržitelného rozvoje (deprivace a boj proti
korupci) je však méně standardní; tyto aspekty mohou stanovit problémy při sledování a
odhadování úspěšnosti (PricewaterhouseCoopers, 2015b). Bez ohledu na tyto metodické
problémy by si společnosti měly stanovit cíle, které zahrnují všechny popsané priority napříč

ekonomickými, sociálními a environmentálními aspekty udržitelného rozvoje
(PricewaterhouseCoopers, 2015a).
KPI jsou základem pro řízení, monitorování a informování o pokroku. Pokud se organizace
zaměřuje na široké a ambiciózní cíle (náročné na měření pokroku), je řešením vybrat ze spektra
ukazatelů používaných k hodnocení dopadů několik KPI, z nichž každý tvoří základ pro konkrétní,

měřitelný a časově ohraničený cíl. Pro každou prioritu může společnost omezit výběr až na
několik klíčových ukazatelů, které nejlépe vyjadřují její dopad na téma udržitelného rozvoje (SDG
Compass, 2015b).

Společnosti musí pro každý cíl definovat výchozí úroveň, která může být spojena s konkrétním
časovým bodem nebo konkrétním obdobím. Je nutné, aby se společnost rozhodla, jaký typ cíle
si stanoví. Obecně si lze vybrat ze dvou kategorií (Reuters Event, 2015):
• absolutní cíle, které zohledňují pouze KPI,

• relativní (nazývané také intenzitní) cíle, které porovnávají KPI s jednotkou výkonu.

První skupina nejvhodněji vyjadřuje předpokládaný dopad na společnost, ale nezohledňuje růst
společnosti. Druhá měří výkonnost společnosti přesněji, ale dopad cíle je nejistý. Vytvoření

dostatečně dlouhého časového horizontu pro stanovení cílů představujících významný zlomový
okamžik pro odvětví umožní lepší přenos (Statistická divize OSN, 2021). Zveřejnění všech nebo
některých cílů společnosti může být účinným komunikačním nástrojem pro vyjádření aspirací
společnosti na udržitelný rozvoj jednoduchými a praktickými slovy. Inspirace a zapojení
zaměstnanců nebo obchodních partnerů pomáhají poskytnout rozumný základ pro konstruktivní
dialog s externími zainteresovanými stranami. Přínosy veřejného vyhlášení cílů je třeba porovnat

s potenciálním rizikem kritiky, pokud podnik své cíle včas nesplní.

3
159
159