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Os relatórios do Pacto Global das Nações Unidas, das Orientações da OCDE ou da ISO 26000

não têm de ser verificados, uma vez que a verificação ocorre numa base voluntária.
Ao mesmo tempo, a obrigação de apresentação regular de relatórios é estabelecida apenas
normativamente para o EMAS e o Pacto Global das Nações Unidas. Outras normas exigem a

publicação regular e oportuna de informações completas; este, no entanto, não é obrigatório
(EnviWeb, 2005; Národní portál, 2021).
Como é evidente, os padrões e os seus relatórios são altamente semelhantes, e depende da
organização que escolhe tomar. O capítulo seguinte introduz o conceito de harmonização de
normas para a criação do relatório de atividade sustentável que foi discutido no Fórum Económico

Mundial no outono de 2020.

Sustentabilidade como oportunidade no empreendedorismo

As alterações climáticas, as transformações na sociedade e a mudança para os conceitos ESG
irão logicamente fazer desaparecer alguns sectores empresariais ou forçá-los a transformar o seu
modelo de negócio (um exemplo maravilhoso disso é a indústria automóvel ou a área da economia
circular, na qual, pelo contrário, surgem novas oportunidades de negócio).

Existem muitos motivos para implementar os princípios da sustentabilidade no seu negócio ou
para criar um novo conceito de negócio baseado na abordagem sustentável. O seguinte, por
exemplo, pode ser citado:

● Vantagens financeiras sob a forma de redução de custos e aumento da eficiência:
Podem surgir custos adicionais ao implementar uma abordagem sustentável; no entanto, estes
custos são aceites com o objetivo de aumentar a eficiência dos processos empresariais no futuro.
A eficiência pode então ser representada por fatores como a poupança de custos ligada à redução

do volume de negócios dos trabalhadores ou a uma diminuição dos custos futuros para a criação
de produtos ou para a melhoria dos processos internos. A aplicação de princípios sustentáveis
conduz, assim, no contexto a longo prazo à redução dos custos, incluindo um maior efeito social
(por exemplo, redução do volume de negócios dos trabalhadores, maior sensibilização dos
colaboradores, identificação com a missão, etc.)

● Maior satisfação do cliente e aquisição de uma vantagem competitiva:
A vantagem competitiva está fortemente ligada à fidelização do cliente. Os clientes da presente
era notam quando a abordagem sustentável está a ser aplicada. A pressão crescente está a ser

exercida não só na produção eficiente em termos energéticos, mas também, em geral, na
abordagem de uma organização no que diz respeito à aplicação de princípios sustentáveis em
toda a organização. Isto não só diz respeito ao cliente, mas, em geral, à reação ao comportamento
dos investidores ou à concorrência.

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