Page 205 - FI_final

Innovoitaessa kestävää liiketoimintamallia Business Model Canvas antaa yritykselle ja
mahdollisille innovaatiokumppaneille mahdollisuuden soveltaa sitä alustana tehdäkseen
yhteistyötä eri ideoiden parissa yrityksen toiminnan kestävyyden parantamiseksi eri

näkökulmista.

Kestävää kehitystä tukevan Business Model Canvaksen osa-alueita

Seuraavassa kuvataan Joycen ja Paquinin (2016) esittelemät kestävän liiketoimintamallin
yhdeksän osa-aluetta. Näiden osa-alueiden yhteydessä tarkastellaan kolmenlaisia näkökohtia:
taloudelliset näkökohdat (sininen); ympäristönäkökohdat (vihreä); sosiaaliset näkökohdat
(keltainen). Tämä tarkoittaa, että erilaisia kestävään kehitykseen liittyviä näkökohtia voidaan ottaa
huomioon kartoittaessa kuvassa 1 esitetyn kestävän liiketoimintamallin eri osa-alueita.

Kuva 1: Kestävää kehitystä tukeva Business Model Canvas

Lähde: Alkuperäinen kuvio Osterwalder & Piqneur (2010), jota muokkanneet Joyce & Paquin (2016)

Seuraavassa jokainen kestävän liiketoimintamallin yhdeksästä elementistä esitellään lyhyesti.

● Panokseen liittyvät sidosryhmät
Panokseen liittyvät sidosryhmät -elementti kuvaa sidosryhmiä, jotka ovat suoraan mukana
yrityksen ydintoiminnan alkupään vaiheissa. Sidosryhmien suora osallistuminen on ratkaisevan

tärkeää kestävän liiketoimintamallin luomisessa, sillä nämä sidosryhmät voivat antaa suoran
yleiskatsauksen vaatimuksistaan ja mieltymyksistään sekä suositella toimivia ratkaisuja yrityksen
sosiaalisiin, taloudellisiin ja ympäristöhaasteisiin.

3
205