Page 204 - FI_final

Kestävän liiketoimintamallin hahmottelus

Tämä oppimismoduuli koostuu kolmesta alamoduulista:
1. johdatus kestävään liiketoimintamalliin (Business Model),

2. kestävän liiketoimintamallin elementit ja

3. kestävän liiketoimintamallin mukauttaminen organisaatioon.

Johdatus kestävään liiketoimintamalliin

Liiketoimintamallin hahmottelun yhteydessä pyritään dokumentoimaan ja organisoimaan erilaisia

oletuksia yhdeksästä läheisesti toisiinsa liittyvästä osa-alueesta. Myöhemmin nämä osa-alueet
esitellään yksitellen, kun jokainen kestävän liiketoimintamallia kuvaavan Business Model
Canvaksen teema käsitellään tarkemmin.
Business Model Canvaksen hyödyntämisessä on useita vaihtoehtoja. Yksi vaihtoehto on kuvata
liiketoimintamallin nykytila. Vaihtoehtoisesti on mahdollista kartoittaa yrityksen kilpailuasemaa

samalla kun otetaan huomioon, millaisia liiketoimintamalleja yrityksen kilpailijoilla on tällä hetkellä
ja onko heidän liiketoimintamalleihinsa todennäköisesti tulossa muutoksia lähitulevaisuudessa.
Aloittavan yritystoiminnan yhteydessä Business Model Canvasta voidaan soveltaa kokonaan

uusien liiketoimintamallien suunnitteluun ja dokumentointiin.
Liiketoimintamallikankaan vahvuudet hallintatyökaluna ovat seuraavat:
Se lisää selkeyttä jo olemassa olevaan liiketoimintamalliin tai mahdolliseen liiketoimintamalliin,

jota haluaisimme soveltaa. Ajatuksen välittäminen nykyisestä tai tulevasta liiketoimintamallista eri
sidosryhmille mahdollistaa olemassa olevan liiketoimintamallin edelleen kehittämisen. Yksi
lähestymistapa voisi olla soveltaa sitä yksisivuisella eli hyvin kiteytetyllä
liiketoimintasuunnitelmalla, joka yhdistää liiketoiminnan keskeisiä elementtejä toisiinsa.

Innovoitaessa kestävää liiketoimintamallia Business Model Canvas antaa yritykselle ja
mahdollisille innovaatiokumppaneille mahdollisuuden soveltaa sitä alustana tehdäkseen
yhteistyötä eri ideoiden parissa yrityksen toiminnan kestävyyden parantamiseksi eri
näkökulmista.

vahvuudet hallintatyökaluna ovat seuraavat:
Se lisää selkeyttä jo olemassa olevaan liiketoimintamalliin tai mahdolliseen liiketoimintamalliin,
jota haluaisimme soveltaa. Ajatuksen välittäminen nykyisestä tai tulevasta liiketoimintamallista eri

sidosryhmille mahdollistaa olemassa olevan liiketoimintamallin edelleen kehittämisen. Yksi
lähestymistapa voisi olla soveltaa sitä yksisivuisella eli hyvin kiteytetyllä
liiketoimintasuunnitelmalla, joka yhdistää liiketoiminnan keskeisiä elementtejä toisiinsa.

2
204