Page 206 - HR-final

● Resursi (engl. Resources)
Element resursa (engl. Resources) u platnu održivog poslovnog modela predstavlja ključne
resurse za temeljne aktivnosti poduzeća. Ti ključni resursi mogu biti fizički, financijski ili ljudski.
Sirovine, radna snaga, tehnologija, kapital i drugi resursi primjeri su održivih resursa. Navedeno

pokriva sirovine i opremu korištenu u proizvodnji. Ljudski resursi i njihov odnos s poduzećem
predstavljaju resurs s društvenom dimenzijom platna održivog poslovnog modela. Sa stajališta
okoliša, oni resursi koji imaju utjecaj na okoliš navedeni su u platnu održivog poslovnog modela.
Održivi resursi mogu podrazumijevati iz perspektive zaposlenika, integraciju organizacijske
kulture temeljene na vrijednostima održivosti, uključivanje čistih sirovina, zelene energije i drugih
takvih izvora za procese i aktivnosti poduzeća, što bi smanjilo opterećenje okoliša, a također
pridonijelo dobrobiti potrošača.

● Prijedlog vrijednosti (engl. Value Proposition)

Prijedlog održive vrijednosti (engl. Value Proposition) ukazuje na ponudu koja se razlikuje od
konkurencije, dodaje vrijednost kupcima, a istovremeno ispunjava načela vezana uz održivost.
Poduzeća moraju redizajnirati svoje proizvode ili usluge, bilo da ograniče ili eliminiraju otpad, ili
da osiguraju recikliranje, obradu ili reintegraciju otpada u proizvodni proces ili druge procese ili
ponudu. U praksi to znači da menadžment poduzeća mora imati pregled cjelokupnog procesa
proizvodnje-potrošnje-zbrinjavanja i recikliranja od početka dizajna ponude vrijednosti kako bi
koordinirao cijeli proces prema održivosti. Prijedlog održive vrijednosti također se može odnositi

na pretvaranje proizvoda u usluge koje ne stvaraju otpad ili proizvode što je moguće manje
otpada.
● Kanali (engl. Channels)

Element kanali (engl. Channels) na platnu održivog poslovnog modela informira kako poduzeće
prodaje ili isporučuje svoje proizvode ili usluge svojim klijentima. To uključuje i kanale distribucije
i prodaje. Održivi distribucijski kanali mogu se upotrijebiti za podizanje svijesti kupaca o ponudi
vrijednosti poduzeća, kao i o aktivnostima poduzeća u pogledu održivosti. Online platforme ili web
stranice koje prodaju digitalne proizvode i usluge mogu se smatrati održivim distribucijskim

kanalima budući da ne stvaraju otpad ili, u najmanju ruku, proizvode manje otpada. Kao rezultat
toga, ako je moguće, trenutna tendencija je prodaja usluga, a ne fizičkih proizvoda. Kako bi
izgradili odgovarajući i održivi distribucijski kanal, dionici moraju surađivati i sami sudjelovati kako
bi postigli optimalne rezultate iz svoje perspektive, izbjegavajući pritom gubitak u procesu
distribucije.

● Dionici povezani s učinkom (engl. Output- related Stakeholders)
Dionici povezani s održivim učinkom (engl. Output- related Sustainable Stakeholders) su usko
povezani kupci poduzeća, no navedeno predstavlja i širi koncept, koji uzima u obzir i dionike na

koje utječe tijekom primjene i kraja životnog ciklusa proizvoda ili usluge.
Različite dionike, posebno kupce ili izravno uključene poslovne partnere treba promatrati kao
izravne i stalne partnere, a ne vanjske dionike.
4