Page 196 - HR-final

Dizajn razmišljanje (engl. Design thinking) i inovacija održivog

poslovnog modela

Ovaj podmodul uvodi fazni pristup dizajniranju održivih poslovnih modela. Ima izravnu vezu s
Modulom 17 – Platno održivog poslovnog modela (engl. Sustainable Business Model Canvas).

Poslovni model je apstraktna skica toka vrijednosti i interakcija između elemenata vrijednosti
unutar poduzeća. Osnovni elementi vrijednosti poduzeća usmjereni su na ponudu, identifikaciju,
isporuku i stvaranje vrijednosti. Sposobnost komuniciranja veze i sadržaja ovih elemenata na
pojednostavljen način ključna je za uspjeh svakog poslovanja. Proces dizajna održivog poslovnog
modela čini inovativni dio poslovne strategije. Različite industrije i poduzeća koristile su koncept
održivih poslovnih modela kako bi istovremeno zadovoljile svoje ekonomske, ekološke i

društvene ciljeve.
Održivi poslovni modeli uključuju koncepte održivosti i ciljeve u ponude vrijednosti, stvaranja
vrijednosti i aktivnosti zadržavanja vrijednosti u poduzeću. Kako bi se postigli ciljevi održivosti,
održivi poslovni modeli uključuju proaktivno upravljanje s više dionika, inovacije i dugoročnu viziju.

Kao rezultat toga, održivi poslovni modeli učinkovito su doprinijeli smanjenju negativnih učinaka
poslovanja na okoliš i društvo pružanjem rješenja za pomoć poduzećima koje istovremeno
ispunjavaju svoje ekonomske ciljeve i ciljeve održivosti.
Održivi poslovni model osigurava poduzeću konkurentsku prednost omogućujući tradicionalnim

poduzećima da zadovolje ciljeve održivog razvoja uz zadržavanje produktivnosti i profitabilnosti.
Dizajn održivog poslovnog modela ima za cilj razviti pristupe koje organizacije mogu koristiti za
razvoj svojih poslovnih modela prema održivosti.
Kružna ekonomija jedan je od koncepata koji je usko povezan s održivim poslovanjem. Kružni

poslovni koncepti u tom su smislu usporedivi s održivim poslovnim modelima. Oni, međutim, imaju
dodatna svojstva koja se primarno odnose na odlaganje, intenziviranje i sužavanje ciklusa
resursa.
Pristup u četiri faze za stvaranje održivog poslovnog modela:

Prva faza u stvaranju održivog poslovnog modela je stvaranje održive vrijednosti, koja uključuje
ekonomske, društvene i ekološke prednosti kao oblike vrijednosti.

Druga faza u razvoju održivog poslovnog modela je uspostavljanje sustava održivih tokova
vrijednosti među mnogim dionicima, s okolišem i društvom kao ključnim dionicima.
Treća faza prema održivom poslovnom modelu je stvaranje mreže vrijednosti s novom svrhom,
dizajnom i upravljanjem.

Četvrta faza u razvoju održivog poslovnog modela je ispitivanje interesa i obaveza dionika za
stvaranje recipročne vrijednosti na sistemskoj razini.

3