Page 194 - CZ_final

Designové myšlení a inovace udržitelných obchodních modelů

Tato podkapitola představuje postupný přístup k navrhování udržitelných obchodních modelů. Má
přímou vazbu na Modul 17 – Udržitelný Business model Canvas.

Obchodní model je abstraktní náčrt toku hodnot a interakcí mezi hodnotovými prvky uvnitř
společnosti. Základní hodnotové prvky společnosti se zaměřují na nabídku, tvorbu, poskytování
a zachycení hodnoty. Schopnost sdělit propojení a obsah těchto prvků jednoduchým způsobem
je zásadní pro úspěch každé firmy. Proces návrhu udržitelného obchodního modelu tvoří
inovativní součást obchodní strategie. Různá odvětví a podniky využívají konceptu udržitelných
obchodních modelů k současnému uspokojení svých ekonomických, environmentálních a

sociálních cílů zároveň.
Udržitelné obchodní modely začleňují koncepty a cíle udržitelnosti do hodnotové nabídky (value
proposition), tvorby hodnot a činností spojených se zachycováním hodnot firmy. K dosažení cílů
udržitelnosti zahrnují udržitelné obchodní modely proaktivní řízení více stakeholderů, inovaci a
dlouhodobou vizi. Udržitelné obchodní modely tak účinně přispívají ke snižování negativních

dopadů podnikatelské činnosti na životní prostředí a společnost tím, že poskytují řešení
napomáhající společnostem plnit jejich ekonomické cíle a cíle udržitelnosti zároveň.
Udržitelný obchodní model poskytuje společnosti konkurenční výhodu tím, že umožňuje tradičním

podnikům plnit cíle udržitelného rozvoje a zároveň zachovat produktivitu a ziskovost. Cílem
návrhu udržitelného obchodního modelu je vyvinout přístupy, které mohou organizace využít k
rozvoji svých obchodních modelů směrem k udržitelnosti.
Cirkulární ekonomika je koncept, který je úzce spojen s udržitelným podnikáním. Koncepty
cirkulární ekonomiky jsou v tomto ohledu srovnatelné s modely udržitelného podnikání. Mají však

další vlastnosti, které se týkají především prodlužování, zintenzivnění a zúžení cyklů zdrojů.
Čtyřfázový přístup k vytvoření udržitelného obchodního modelu:

První fází při vytváření udržitelného obchodního modelu je vytvořit udržitelné hodnoty, která
zahrnuje ekonomické, sociální a environmentální výhody jako formy hodnoty.

Druhou fází při vytváření udržitelného obchodního modelu je vytvoření systému toků udržitelné
hodnoty mezi mnoha stakeholdery, přičemž přírodní prostředí a společnost slouží jako klíčové
stakeholdery.

Třetí fází na cestě k udržitelnému obchodnímu modelu je vytvoření sítě hodnot s novým účelem,
designem a řízením.
Čtvrtou fází vývoje udržitelného obchodního modelu je prozkoumání zájmů a povinností
stakeholderů pro reciproční vytváření hodnot na systémové úrovni.

Inovace obchodního modelu může posílit a prohloubit odolnost organizace, což vede k udržitelné
konkurenční výhodě. V důsledku toho se postupně stává hlavním zdrojem zlepšování výkonnosti
a růstu společnosti.

3
194
194