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3. Definição de objetivos de valor sustentáveis: Estabelecer intenções estratégicas

específicas e objetivos, alinhados com a estratégia corporativa, para criar valor adicional
para acionistas e stakeholders.

4. Descobrir valor sustentável: Identificar fontes de valor através de uma abordagem do
stakeholder e desenhar iniciativas para capturar esse valor.

5. Desenvolvimento do caso do negócio: Criar um caso de negócio convincente que alinha
gestores de linha e gestores financeiros em torno das iniciativas.

6. Captar o valor: Executar e gerir iniciativas para garantir a captação de valor.

7. Validação de resultados e captação de aprendizagem: Rastreio e avaliação do valor dos
acionistas e do valor das partes interessadas e comunicando a ligação entre os dois.

8. Construção de capacidade de valor sustentável: Desenvolver a mentalidade e as
capacidades necessárias para captar o valor dos acionistas e das partes interessadas.

Casos Estudos e Boas Práticas

• JOKOLADE com Tonys Open Chain: Start-Up abordando a escravatura e o trabalho
infantil na cadeia de fornecimento de chocolate. Com parcerias fortes e um modelo de
negócio orientado para o propósito, isso mudará a sistemática do mercado.

• A EcoBrain é um thinktank que desenvolve produtos feitos a partir de borras de café e

cola ecológica para produzir um novo tipo de matéria-prima. Os primeiros produtos são
guitarras, sacos, mesas. Esta ideia mostra mais do que apenas fazer produtos
ecológicos, mas também para criar novos modelos de negócio e oportunidades de
mercado.

• Innovation & Sustainability in Action: Sprout World (Youtube) é uma ideia berço-a-berço
ou agarrada a um lápis que você pode plantar também para ervas

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