Page 205 - PL_final

Przejście na bardziej zrównoważone modele biznesowe

Zrównoważony rozwój może zostać włączony do innowacji modelu biznesowego. Podejście firmy
do prowadzenia zrównoważonej działalności gospodarczej wymaga rozszerzenia zakresu
zrównoważonego rozwoju z ekonomicznego na społeczny i ekologiczny. Rozwój komponentu
design thinking zwiększa złożoność procesu innowacji i stawia większe wymagania na zdolności

organizacji do współpracy i współtworzenia, aby włączyć swoich partnerów.
Solidny model biznesowy powinien być oceniany z perspektywy klientów, ponieważ są oni
podstawowym elementem modeli biznesowych i zasobami krytycznymi dla istnienia firmy.
Chociaż modele biznesowe nie muszą być całkowicie zbudowane z myślą o klientach, ich

perspektywa powinna być włączona do procesu innowacji i oceny.
Nawet jeśli można zidentyfikować i zdefiniować podstawowe elementy bardziej zrównoważonego
modelu biznesowego, ich przyjęcie w firmie lub wśród jej klientów nie musi nastąpić natychmiast.
Podejście do zrównoważonego rozwoju wymaga długoterminowego i zdecydowanego przejścia
w kierunku bardziej zrównoważonych praktyk biznesowych. Szeroko stosowany model

zarządzania zmianami ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, and Reinforcement) jest
przykładem etapowego podejścia do zarządzania transformacją zrównoważonego modelu
biznesowego.

5
205