Page 204 - PL_final

Drugim etapem tworzenia zrównoważonego modelu biznesowego jest stworzenie systemu

zrównoważonego przepływu wartości wśród wielu interesariuszy, przy czym środowisko
naturalne i społeczeństwo służą jako kluczowi interesariusze.
Trzecim etapem w kierunku zrównoważonego modelu biznesowego jest stworzenie sieci wartości

z nowym celem, projektem i zarządzaniem.
Czwartym etapem tworzenia zrównoważonego modelu biznesowego jest zbadanie interesów
interesariuszy i zobowiązań w zakresie wzajemnego generowania wartości na poziomie
systemowym.

Innowacja modelu biznesowego może wzmocnić i pogłębić odporność organizacyjną, skutkując
trwałą przewagą konkurencyjną. W rezultacie stopniowo staje się głównym źródłem poprawy
wyników i wzrostu firmy.

Zrównoważony model biznesowy odnosi się do znacznie szerszego grona interesariuszy niż
tradycyjne modele biznesowe, w tym do środowiska, klimatu i społeczeństwa jako głównych
interesariuszy. Zrównoważone modele biznesowe można uznać za rozszerzenie tradycyjnych
modeli biznesowych (obejmujących propozycję i tworzenie wartości, przechwytywanie i
dostarczanie wartości), z uwzględnieniem środowiska, klimatu i społeczeństwa jako głównych
interesariuszy. W tym przypadku tworzenie wartości można rozpatrywać z perspektywy zarówno

wartości pieniężnej, jak i niepieniężnej.
Model biznesowy musi zachować trwałość i wymaga ciągłych zmian. W ramach trwającego
biznesu proces innowacji modelu biznesowego jest często traktowany jako zmiana jednego

modelu biznesowego na inny. Odnosi się to do substytucji modeli biznesowych, które zapewniają
klientom takie przedmioty lub usługi, które wcześniej były niedostępne. Trwała innowacja modelu
biznesowego może skutkować stworzeniem nowego modelu biznesowego, aktualizacją
istniejącego modelu biznesowego lub rekonfiguracją i integracją kilku modeli biznesowych. W
rezultacie innowacja zapewnia nową ofertę wartości dla konsumentów i tworzy nowe ramy
wartości wspierające długoterminowy sukces organizacji.

Warto zauważyć, że innowacja modelu biznesowego jest raczej procesem iteracyjnym niż
jednorazowym zdarzeniem. Zrównoważona innowacja modelu biznesowego ma na celu dodanie,
unowocześnienie lub zmianę organizacji różnych aspektów i zasobów generujących wartość.
Typowe jest to, że interesariusze zrównoważonych innowacji biznesowych są wieloaspektowi. Z

perspektywy procesu innowacji można uznać, że proces zrównoważonej innowacji w firmie ma
charakter iteracyjny i ciągły. Innowacja modelu biznesowego jest ważna w fazie startowej firmy,
kiedy definiuje się zawartość i relacje pomiędzy różnymi podstawowymi elementami prowadzenia
działalności.

4
204