Page 167 - PL_final

strategie biznesowe pro-poor oraz promuje większą przejrzystość firmy i znaczące

zaangażowanie interesariuszy.

KROK 4 - Integracja

Aby włączyć SDGs do biznesu, liderzy muszą znajdować się na szczycie; ponadto coraz częściej
uznaje się kluczową rolę rad nadzorczych we włączaniu zrównoważonego rozwoju do strategii
długoterminowej (Bexell & Jönsson, 2021). Na przykład, rady nadzorcze mogą odgrywać
kluczową rolę poprzez włączenie Celów Zrównoważonego Rozwoju do kryteriów rekrutacji
i wynagradzania kadry kierowniczej. Kluczowe są dwie zasady:

• wypracowanie wspólnego zrozumienia, w jaki sposób należy czynić postępy we
wdrażaniu SDGs, aby tworzyć wartość dla społeczeństwa, poprzez jasne komunikowanie
uzasadnienia biznesowego oraz tego, jak mogą one uzupełniać postępy w realizacji

innych celów biznesowych;
• włączenie SDGs do systemów oceny wyników i nagradzania organizacji, z dodatkowymi

zachętami odzwierciedlającymi rolę funkcji lub osoby w osiąganiu odpowiednich celów
(Hub, 2018).

Aby mieć wpływ, cele zrównoważonego rozwoju powinny stanowić integralną część
kompleksowego zestawu celów finansowych, strategicznych i operacyjnych firmy, wraz z celami
w takich obszarach jak sprzedaż i wydajność (Fabrizio, et. al, 2015).
Chociaż wyspecjalizowane zespoły i specjaliści ds. zrównoważonego rozwoju mogą odgrywać

zasadniczą rolę w osiąganiu celów firmy w zakresie zrównoważonego rozwoju, kluczem do
włączenia zrównoważonego rozwoju do strategii, kultury i działań firmy jest wspieranie
i uwzględnianie funkcji korporacyjnych, takich jak badania i rozwój, rozwój biznesu, zarządzanie
dostawami, operacje i zasoby ludzkie. Istnieje wiele różnych podejść do promowania zmian
organizacyjnych i wspierania integracji biznesowej, od podnoszenia świadomości i szkoleń po

wykorzystanie wiedzy i inspiracji, które można uzyskać dzięki relacjom z zewnętrznymi
ekspertami i interesariuszami. Aby wspierać rozwój i wdrażanie strategii firmy w kontekście
zrównoważonego rozwoju, wiele firm powołało interdyscyplinarne rady, zarządy lub grupy
robocze ds. zrównoważonego rozwoju. W niektórych przypadkach struktury zarządzania mogą
obejmować również komitet ds. zrównoważonego rozwoju na poziomie zarządu, co pozwala na
poświęcenie czasu na strategiczne dyskusje dotyczące priorytetów zrównoważonego rozwoju, co
może być szczególnie cenne na wczesnych etapach integracji biznesu (Avieco, 2021).

Skuteczne rozwiązywanie problemów związanych ze zrównoważonym rozwojem nie może
odbywać się w odosobnieniu. Istnieją co najmniej trzy rodzaje partnerstw, które należy zbadać:
partnerstwa w łańcuchu wartości, w których firmy w łańcuchu wartości łączą uzupełniające się
umiejętności, technologie i zasoby, aby wprowadzić na rynek nowe rozwiązania;

5
167